X X 集团后备人才建设方案 一、建设目的 1.为集团高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉，为集团发展提供人力资源支撑。 2.指导与规范后备梯队建设和人才培养工作，建立后备人才的造血机制，培养更多的管理人才与专业人才，提升公司的人才竞争力。 二、建设原则 1.坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 2.重点突出，先从经营影响较大的岗位开始，由点及面，逐步推进的原则。 3．选有所用，重点培养。进入后备管理人才库的人员，应有明确的培养方向。 4．持续性原则。后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才生生不息。 5．共同培养 人才共享的原则。方案由控股集团公司制定，各子集团作为培养基地，共同落实培养工作。现所在公司/部门优先选用的原则。现所在公司/部门因故无法任用的，公司可推荐至集团内其他 单 位任用。 三 、适 用范围 本 方案适 用于 控股集团及子集团大学 生、主管及以 上管理岗位和关 键 专业技 术 岗位的后备人才建设与培养，比 如 部门经理、部门总 监 、项 目经理、生产 经理、技 术 经理、成 本 、造价 、领 班 、店 长 等 。具 体 由各子集团提报 岗位名 单 。 四 、组 织 形 式与职 责 1.成 立XX 集团后备人才建设领 导小 组 。 组 长 ： 孙 元 武 成 员： 葛 怀 伟 、何 海 波 、子集团总 经理、子集团人力行政 负 责 人 2. 职 责 2.1 领 导小 组 职 责 负 责 建设方案的编 制、修 订 、审 核 与后备人才库的审 批 。 负责人力资源部制定的各项人才培养/晋升计划、实施方案和培训费用的审批。 负责集团及各子集团对拟培养/晋升人员考核结果等的审批。 2.2 各子集团职责 负责人才所在集团盘点、人才推荐、人才评估、晋升考核、人才培养、内外部培训和人才梯队搭建的实施。 负责后备人才建设所有相关手续与资料的办理。 五、后备人才来源与基本条件 1.后备人才来源 1.1 后备人才定义：指组织为适应未来 1-3 年新业务发展需要的校招大学生、管理或者专业技术突出员工，能够快速接任管理者职位或担任重要专业技术职位和关键职位，达成组织目标。 1.2 建立后备梯队人才库：高级后备人才（总监及以上），一般从中级员工（经理级）中挑选；中级的后备人才，一般从下一级员工中挑选；专业技术岗位...
