人才测评概念总汇

1 人才测评概念总汇 （一）人才测评方法 一．常用测评技巧 1.笔试：是一种与面试对应的测试，是考核应聘者学识水平的重要工具。这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。 2.面试：面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。 3.测试：借助一定的测评工具（如量表或问卷）或情景进一步对相关人员进行了解的一种手段，它主要包括心理测试、情景模拟和实践测试 4.行为观察法：是通过直接观察被试者的某种行为表现或变化来了解其特性的方法。这种观察往往是在自然情境中展开，观察者不对观察情境进行任何控制，被试者的行为也不会受到影响。 5.测验法： 即心理测验法，就是采用标准化的心理测验量表或精密的测验仪器，来测量被试有关的心理品质的研究方法。例如常用的心理测验有：能力测验、品格测验、智力测验、个体测验、团体测验等。在管理心理学中的研究中，心理测验常常被作为人员考核、员工选拔、人事安置的一种工具。 6 .投射测验法： 所谓投射测验是指采用某种方法绕过受访者的心理防御，在他们不防备的情况下探测其真实想法。 在投射测验中，给受测者一系列的模糊刺激，要求对这些模糊刺激做出反应。如抽象模式，可以作多种解释的未完成图片，绘画。分别要求受测者叙述模式，完成图 片或讲述画中的内容。从受测者的解 2 释会带有自己潜意识的思想，这种方式能在一定程度上了解被试内心想法。 二．基于情景的综合测评方法 1 .结构化面试：结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。 2 .测评中心技术：评价中心技术在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三 天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组，由一组测试人员（通常测试人员与被试者的数量为 1：2）对其进行包括心理测验、面试、多项 情景模拟测验在内的...