第 1 页 共 13 2020 年度人才盘点实施方案 一、 盘点目标 为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。 二、 盘点对象 公司全体正式员工（截止 2020 年12 月 31 日已转正员工）。 三、 组织与职责 为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，特成立年度人才盘点工作组，包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下： 组织 成员 职责 人才盘点组委会 总经办 1) 年度人才盘点方案审批； 2) 人才盘点过程指导与监督； 3) 年度人才盘点结果校准。 组织策划组 人力行政部 1) 制定年度人才盘点方案； 2) 年度人才盘点工作策划组织； 3) 方案的宣导与推进； 4) 各部门人才盘点结果审核； 5) 编制人才盘点报告。 推进实施组 各部门负责人 1) 学 习 掌 握 人才盘点流 程与方法 ； 2) 开 展对本部门人员的盘点评估； 3) 本部门盘点评估结果的提报； 4) 人才发展计 划的制定。 四 、 人才盘点的内 容 建 立起 一套 符 合 公司战略需求 的员工胜任力素 质 模 型 及评估工具 ，分析公司的人才分布 结构 ，为关 键人才激励、培养及人才优化提供指导方向 。 1.1 人才评估模 型 公司人才盘点从 业 绩 、潜 力和价 值 观 三个维 度进行综 合 评定。业 绩 指标根 据员工月度/季 度绩 效进行评定，潜 力指标从 知 识 技 能、系 统 思 维 、解 决 问 题 、成就 导向 、学 习 发展等 5 个指标进行细 化评分评定，价值 观 从 真 诚 互 信 、高 效创 新 、共生 共享 3 个指标进行评定，以全面 评估、分析员工综 合 素 质 水 平 。具 体指标设 置如下表 ： 维 度 指标 权 重 第 2 页 共 13 业绩 绩效折算平均分 评优加分 100% 潜力 知识技能 20% 系统思维 20% 解决问题 20% 成就导向 20% 学习发展 20% 价值观 真诚互信 33% 高效创新 33% 共生共享 33% 附件1：《员工业绩统计表》，附件2：《员工潜力及价值观评估表》。 1.2 胜任力九宫格 将人才按业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格中呈现...
