下载后可任意编辑浅析 S 企业费用预算管理的问题及对策浅析 S 企业费用预算管理的问题及对策 魏华 摘要：随着市场经济的进展，企业面临着更为激烈的市场竞争环境，如何在激烈的市场竞争环境中激流勇进，成为当前企业进展的一大挑战
而如何管控企业的费用，降低费用支出对利润的侵蚀也日益成为各大企业关注的重点
从长远来看，有效的费用管控在促进企业可持续进展的同时，还可以提升社会的经济效益
费用预算管理则是目前实现费用管控的重要手段
本文首先阐述了费用预算管理的意义，然后介绍了 S 企业费用预算管理的现状及问题，最后针对 S 企业目前存在的问题提出相应的解决策略
关键词：费用管控;预算管理;问题及对策 费用预算管理是全面预算管理的一个重要组成部分，费用预算管理水平也是企业全面预算管理水平的一个重要体现
好的费用预算管理，一方面能够起到指导企业经营战略制定、财务工作开展的作用;另一方面，也可以在很大程度上提高企业费用管控水平，以奠定企业可持续进展的基础
一、企业费用预算管理的意义 （一）有助于提高企业费用支出的合理有效性 企业通过实施费用预算管理工作，有助于提高企业费用支出的合理有效性 ，进而提高企业资金使用的有效性
费用预算管理工作的开展，主要有预算的编制、审批、执行以及考核四个环节，层层递进的实施过程，能够确保企业经营层明确企业费用预算的具体构成，从战略层面协调费用支出，同时，各部门经过一系列的费用预算工作，也能够将部门经营目标与费用预算相结合，进而确定更为具体的目标和部门计划
总之，费用预算工作的科学、合理实施，可以提高企业内部资源配置的高效性，进而达到企业费用支出的合理有效性目的
（二）有助于提高企业费用管控机制的科学性 企业通过实施费用预算管理工作，有助于提高自身费用管控机制运作的科学性
费用预算管理作为费用管控的关键环节，通过设置费用支出的标准及年1下载后可任意编辑度限额
