下载后可任意编辑浅析 S 企业费用预算管理的问题及对策浅析 S 企业费用预算管理的问题及对策 魏华 摘要：随着市场经济的进展，企业面临着更为激烈的市场竞争环境，如何在激烈的市场竞争环境中激流勇进，成为当前企业进展的一大挑战。而如何管控企业的费用，降低费用支出对利润的侵蚀也日益成为各大企业关注的重点。从长远来看，有效的费用管控在促进企业可持续进展的同时，还可以提升社会的经济效益。费用预算管理则是目前实现费用管控的重要手段。本文首先阐述了费用预算管理的意义，然后介绍了 S 企业费用预算管理的现状及问题，最后针对 S 企业目前存在的问题提出相应的解决策略。 关键词：费用管控;预算管理;问题及对策 费用预算管理是全面预算管理的一个重要组成部分，费用预算管理水平也是企业全面预算管理水平的一个重要体现。好的费用预算管理，一方面能够起到指导企业经营战略制定、财务工作开展的作用;另一方面，也可以在很大程度上提高企业费用管控水平，以奠定企业可持续进展的基础。 一、企业费用预算管理的意义 （一）有助于提高企业费用支出的合理有效性 企业通过实施费用预算管理工作，有助于提高企业费用支出的合理有效性 ，进而提高企业资金使用的有效性。费用预算管理工作的开展，主要有预算的编制、审批、执行以及考核四个环节，层层递进的实施过程，能够确保企业经营层明确企业费用预算的具体构成，从战略层面协调费用支出，同时，各部门经过一系列的费用预算工作，也能够将部门经营目标与费用预算相结合，进而确定更为具体的目标和部门计划。总之，费用预算工作的科学、合理实施，可以提高企业内部资源配置的高效性，进而达到企业费用支出的合理有效性目的。 （二）有助于提高企业费用管控机制的科学性 企业通过实施费用预算管理工作，有助于提高自身费用管控机制运作的科学性。费用预算管理作为费用管控的关键环节，通过设置费用支出的标准及年1下载后可任意编辑度限额，企业经营层可以根据设置的标准实时监控企业各项费用支出情况，各部门也可以随时关注本部门的费用预算执行情况，做好本部门的费用管控。费用预算管理，促使企业内部形成了一套科学完整的费用管控机制，降低企业运行成本，严控成本费用支出的同时，能够及时发现费用支出中存在的偏差及问题，并作出相应调整，从而确保企业的正常运营不受其影响。 （三）有助于促进企业绩效评价系统的完善 企业通过实施费用预算管理工作，有助于促进企...
