下载后可任意编辑浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措 常丹丹 摘 要 在企业的经营管理中，财务管理和业务管理是非常重要的两部分内容，它们有着密切的联系。企业的财务管理以业务经营为基础，业务的经营过程中也离不开财务管理的支持。因此，理顺业务管理和财务管理的关系，促进企业业财融合具有重要意义。本文就如何推动企业业财融合展开论述，首先阐述业财融合对企业进展的重要意义，分析当前企业在推动业财融合中遇到的共性问题，并针对性提出促进企业业财融合的措施，供相关企业和工作人员借鉴参考。 关键词 企业 业财融合 存在问题 应对举措 一、企业业财融合概述 企业业财融合也叫业财一体化，就是将企业的财务工作向前延伸到业务中去，由原来的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后评价的全程参加，帮助企业做好科学管理和决策支持。企业的财务管理工作也需要业务部门协同参加，共同对企业的财务经营情况负责。 业财融合是支撑企业战略实施和企业可持续进展的重要抓手，是公司财务管理工作的重要方向，是企业管理会计的重要原则。业财有机融合发挥协同效应，可以大大提升企业资源配置的效率，有助于提升企业经营管理者的决策水平及精细化管理水平。业财融合的管理模式对企业的财务管理活动产生重要影响，使企业的财务信息更能反映真实的业务情况，可以更好地防范企业经营风险。 二、企业业财融合存在的问题及原因分析 （一）传统企业财务管理模式制约业财融合的实施 目前，我国大部分企业对业财融合的意识还相当淡薄。很多中小企业的财务核算工作尚不完善，财务管理的工作能力还处在较低的水平。在一些上规模的企业中，传统的财务管理工作虽已相对完善，但对于业财一体化的推动情况1下载后可任意编辑并不理想。 在传统的企业管理中，财务和业务隶属两个不同的部门，相互间的业务沟通有限，除了收款、付款、日常报销等业务有交集之外，很少有业务沟通。年底的预算工作是企业业财融合一项非常重要的内容，本应由财务部门和业务部门通力合作，根据公司的战略目标制定出企业的预算，但是往往会变成财务部门的“独角戏”。财务部门闭门造车，给业务部门下发各种范式的表格收集数据，业务部门不理解财务部门对数据的要求。业务部门和财务部门相互间沟通困难，最终收集的数据质量差、逻辑混乱，财务部门做出的预算与实际业务相差甚远，在未来的执行中预算无法做到对业务的指导和管控...
