下载后可任意编辑浅析企业人力资源培训体系的构建浅析企业人力资源培训体系的构建 【摘要】随着我国经济转型步伐的加速，国民经济已经从劳动密集型向知识密集型转变，这种情况下企业技术迭代速度更胜以往。这也要求企业必须要不断的更新生产技术，并保持员工知识结构可以跟上技术更新的步伐，而这都离不开企业人力资源培训。因此，如何构建高效科学的人力资源培训体系，满足企业不断提升的技术更新速度需求，已经成为国内企业不得不思考的问题。为此，本文首先分析了当前企业人力资源培训存在的问题，并进一步提出了如何构建科学的人力资源培训体系，以期帮助企业更好的适应产业升级的需求。 【关键词】人力资源管理 员工培训 培训体系 一、当前企业人力资源培训体系构建现状 （一）企业培训投入不足，传统观念束缚严重 尽管在竞争激烈的市场环境中，很多企业已经意识到了培训的价值，但是依旧有部分中小企业培训观念滞后，将企业人力资源培训视为一种“鸡肋”，认为企业培训是为他人作嫁衣裳。正是由于这种错误的培训理念存在，部分企业对于员工培训的积极性不高。加之员工培训需要企业投入大量的资源，这使得部分企业对培训的回报产生了疑问。在此环境下企业对于员工培训长期处于徘徊中，既希望对职员进行培训，又担心培训努力付之东流。 （二）企业培训制度不健全，员工培训缺乏连续性 培训对于国内很多中小企业来说是比较陌生的，一些中小企业的培训更多是形式上的培训，甚至企业内部职员将其视为一种“休假福利”。一些企业缺乏明确的培训制度对培训进行法律规范，企业培训更多的是结合企业的临时需求决定，企业培训并没有连续性和规划性。特别是部分企业培训制度不健全，缺乏对职员的培训监督、考核，这些都使得培训形式化，导致企业培训资源浪费、培训效果欠佳。 二、企业人力资源培训体系的构建 企业人力资源培训体系一般由需求分析、目标建立、制定计划、组织实施、1下载后可任意编辑评估改进几个部分构成，这些部分在运行中会形成一个闭环运行的体系。 （一）培训需求分析 在企业进行培训之前首先需要分析培训需求，常见的培训需求分析方法包含全面分析与绩效差距分析等，通过对企业职员技能、知识以及目标等的系统分析，发现当前企业职员的综合素养和岗位需求之间的差距，并结合这种差距制定分析培训需求，制定培训的相关内容。 （二）确立培训目标 企业通过培训需求分析探寻企业是否需要培训，在此基础上依据职员综合素...
