下载后可任意编辑浅析企业行政管理人员绩效管理的特点及现状浅析企业行政管理人员绩效管理的特点及现状 【摘要】随着我国近几年经济结构的不断升级和感情中小型企业的进展也越来越多。为了有效提高公司的竞争力，对公司行政管理人员的绩效考核是一项重要工作。近年来，我国企业在行政管理人员绩效管理方面日渐暴露出一些问题。本文充分结合我国企业的进展现状，对行政管理人员绩效管理方式进行了深度剖析。 【关键词】行政管理;绩效考核;管理 引言：随着我国经济进入新时代，一些产业结构进行了升级和转型，因此对于企业的进展也提出了更高的要求。为了适应我国的新型进展模式，企业相继成立行政部门。通过从事一些行政工作来对企业内部的不同部门进行衔接，从而最终实现公司的可持续进展和战略目标。然而，长期以来，由于我国企业内部的行政机构进展相对较晚，因此在行政管理方面经验不足，因此，有效提高企业内部员工的绩效管理工作，对于企业的进展具有重要的意义。 一、企业行政管理人员的工作特点 虽然企业的行政管理人员并不参加企业的生产经营活动，但是他们可以有效将不同部门的生产经营活动进行衔接，与企业的进展息息相关。一般来说，企业行政管理人员的工作主要与包含以下几个特点： （一）为了企业节约成本，做着非本职的工作 良好的人力资源分配是一个企业进行稳定进展的重要前提。但纵观我国现有的企业当中，一些企业为了减少人力成本，往往通过一人身兼多职的方式进行工作。以期来达到事半功倍的效果。因此，在行政管理工作方面，当工作人员完成工作时，或多或少会被安排进行其他非本职的工作。 （二）行政工作的成果不明显，难以实现量化 然而，当一个人身兼多职时，尤其是行政工作人员，因其所涉及的工作业务范围较广，因此，在对行政工作的考核和绩效评估，往往难以做到统一量化，造成量化评估结果出现偏差，甚至不符的问题。 1下载后可任意编辑 二、企业行政管理人员绩效考核中存在的问题 （一）没有对行政工作人员的工作进行一个明确的分析 要实现对行政管理人员的统一量化和绩效考核，那么就必须明确公司员工的具体职责。只有员工准确地认识到自己的工作职责，那么对于行政工作人员工作的一切分析就更加准确。而如今的现状就是很多公司对从事行政工作人员的员工分工较为模糊，许多员工不明白自己的真正职责。因此，目前对企业行政工作人员的工作还没有一个准确的分析。 （二）绩效考核主体不明确 而目前在企业...
