下载后可任意编辑浅析房地产企业全面预算管理问题与对策浅析房地产企业全面预算管理问题与对策 丁福元 摘 要 全面预算管理是房地产企业实现企业价值最大化的强有力工具。但是，很多房地产企业对全面预算工作重视程度不够，片面的理解为企业的财务预算。事实上，全面预算不单纯是财务部门的事情，而是全业务部门共同参加的管理工作，是关系到制造企业价值的重要事项，而主导全面预算工作的企业财务部门，应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，对企业资源进行有效整合，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。本文通过对房地产企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应建议，以期为读者提供参考借鉴。 关键词 房地产企业 全面预算管理 问题 对策 一、引言 随着国家对房地产行业的不断调控，房地产暴利时代已经过去，房地产企业面临着激烈的行业竞争，生存和进展面临巨大压力。企业必须要高瞻远瞩，不断提升企业全面预算管理水平，从整合企业资源和降低企业运营成本上下功夫，提高自身竞争力，实现健康进展。由于全面预算管理在房地产企业中应用时间较短，存在一些问题亟待解决，因此，加强房地产企业全面预算管理的讨论具有重要的现实意义。 二、房地产企业实施全面预算管理的重要性 （一）基于公司战略进展的需要 为保障公司战略目标的实现，重要工具之一就是要实施行之有效的全面预算管理，通过对战略项目投资回报率、预期现金流、外部市场环境进行研判，为决策层提供参考依据，保障战略目标的达成。比如，房地产企业要以时尚创意产业资源为核心进行时尚创意项目投资与运营，猎取项目的短期经营性收益及长期投资性收益，时尚产业投资项目，往往都是前期投入大，为平衡资金流，确保时尚产业投资项目的顺利开展，做到房地产项目开发资金流和收益能够支1下载后可任意编辑撑产业投资项目进行，此时全面预算管理显得尤为重要。 （二）基于整合公司内外资源的需要 充分发挥全面预算管理统筹协调功能，实现公司内外部资源高度整合。当前，房地产从资金来项目，从人力到资质，资源较为分散，特别是集团企业更为明显。因此，需要通过整合资源，实现优化，促进资源效用的最大化。比如，房地产企业借助全面预算管理，开展时尚创意产业投资，围绕园区开发、运营、产业项目统筹内外资源，并依靠产业金融系统解决方案，以产业金融和 PE 股权投资为路径，支持园区运营及产业进展。实...
