下载后可任意编辑浅析物流企业全面预算管理的问题与对策浅析物流企业全面预算管理的问题与对策 朱灿 摘要：美国著名管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”全面预算管理逐渐被企业广泛应用，不论是中小企业还是集团企业，全面预算管理都是行之有效的，许多优秀企业通过全面预算管理已经取得了不俗的成绩，非常值得物流企业学习和借鉴。文章通过对物流企业运用全面预算管理出现的问题进行分析，提出了相应的解决方案及建议。提出物流企业要结合自身特点，从粗放管理过渡到精细管理;从公司领导到基层员工都要加强对全面预算管理体系的认识程度。实现全员参加预算，全面覆盖业务范围，全程跟踪管理流程，更好地保证企业战略目标的实现。 关键词：物流企业;全面预算管理;战略管理 现代企业已经认识到全面预算管理的重要性，物流企业同样意识到从预算管理到全面预算管理，二者之间的差别对于指导一个企业战略目标的实现及风险管控是有很大不同的。全面预算管理是指企业以战略目标为导向，对未来目标期间的所有经营活动和财务活动进行全面预测和筹划，编制预算方案，对执行过程进行控制和分析，对执行结果进行评价和反馈，推动企业战略目标的实现。 一、物流企业推行全面预算管理的意义 我国物流企业起步低，不需要很高的门槛，只要能揽到业务都有不错的效益。随着社会的进展，企业之间的竞争加剧，卖方市场转变为买方市场，中小物流企业面临着严峻的生存挑战，企业管理层都在谋求更先进更完善的管理模式，纷纷选择全面预算管理。 （一）帮助物流企业实现战略目标 全面预算管理的终极目标是促进企业进展战略的实现，是以战略规划和经营目标为导向。将目标层层分解到每个月份、每个板块、每个部门及每位员工，1下载后可任意编辑让企业每个人清楚地了解企业的经营目标是什么，自己要完成的任务是什么？目标管理的最大好处是使目标管理人能够控制他们自己的成绩，这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动其尽最大的力量把工作做好。物流企业全体员工能清楚地进行自我小目标管理，企业战略大目标一定可以实现。 （二）有助于物流企业促进部门之间的协作 对于预算的执行，每位员工、每个部门都要去力争完成，全面预算管理需要部门配合和协调。业务和财务的融合也是很重要的方面，业务需要财务来反映盈利情况，财务需要业务数据来分析各项指标，发现其中的机遇和风...
