下载后可任意编辑浅谈实施企业全面预算管理若干思考企业管理论文浅谈实施企业全面预算管理若干思考企业管理论文 浅谈实施企业全面预算管理的若干思考企业管理论文 目录 一、实施企业全面预算管理的意义 1、实现了对公司业务流、信息流的整合 2、优化企业资源配置 （1）资金配置 （2）人员配置 （3）明确各部门经营目标 （4）、协调企业各部门工作，利于监管 二、实施企业全面预算管理过程中存在的问题 1、对企业全面预算管理的认识过于片面 2、预算编制在实践中未能得到有效的执行 3、预算编制缺乏科学性 一些企业在制定预算编制时所采纳的指标仍是以企业历史生产活动为基础 4、预算编制与现实情况不相符 5、企业在实施全面预算管理过程中没有完善考核机制与奖惩机制 三、解决企业全面预算管理过程中存在问题的对策 1、树立正确的企业全面预算概念，鼓舞全体员工的参加 2、协调客观实践，制定科学的预算编制 3、建立健全科学的考核机制，制定合理客观的奖惩制度 四、结语 正文 摘要：随着中国近年经济实力的逐步提升，市场经济的不断进展，市场竞争力也日益加大，在此情形下各企业为适应市场竞争与进展趋势实行了各种措1下载后可任意编辑施，企业全面预算管理无疑最为行之有效。企业全面预算管理是对企业当前现状的监管、协调和控制，是对企业未来经营的安排与规划。可以促进企业紧跟市场经济进展的潮流，顺应竞争趋势，增强企业的经济实力，使其在国际经济竞争中向更远的目标前进。然而，当前企业在实施全面预算管理的过程中仍存在一些问题，还有待探究与思考，反思与改进。本文就实施企业全面预算管理的意义、其面临的问题与解决问题的方法进行了分析 关键字：企业全面预算管理问题对策 一、实施企业全面预算管理的意义 1、实现了对公司业务流、信息流的整合 企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是真正意义上的企业全方位、全过程、全员参加的预算管理。企业预算又分为经营预算、财务预算、专门决策预算。这些预算分别以实物量指标和价值指标反映企业收入与费用的构成情况；以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果；及具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式。通过跟进企业各业务流程并逐层进行预算管理，及对企业信息流程的分析，从而在宏观上实现对公司业务流、信...
