实用标准文案数据中心运维操作标准及流程郑州向心力通信技术股份有限公司二零一八年精彩文档实用标准文案1机房运维管理前期准备1
1管理目标机房基础设施运维团队应与业主管理层、IT部门、相关业务部门共同讨论确定运维管理目标
制定目标时,应综合考虑机房所支持的应用的可用性要求、机房基础设施设施的等级、容量等因素
目标宜包括可用性目标、能效目标、可以用服务等级协议(SLA)的形式呈现
不同应用的可用性目标的机房,可设定不同等级的机房基础设施的运维管理目标
2参与数据中心建设过程机房运维团队应充分了解自己将要管理的场地基础设施
对于新建机房,应尽早参与机房基础设施的建设过程,以便将运维阶段的需求在规划、设计、建造、安装和调试等过程中得到充分的考虑;同时为后期做好运维工作打下基础
1应参与规划设计机房的规划设计是一个谨慎和严谨的过程,需要所有参与机房建设的相关方共同完成,才能确保规划和设计的有效性、实用性等要求
其中,基础设施运维团队应提出运维要求,从运维经验、实际运维难度、提高运维可易性等方面对规划和设计过程进行配合
2应参与相关供应商遴选机房基础设施运维团队应参与机房基础设施设备供应商选择的全过程,及时地了解各种产品及服务的品牌、型号、规格等关键参数,使之更能满足运维的要求
并就在安装、调试过程中的注意事项等提出建议,还需要对后续的设备保修等服务提出要求
3应参与建造管理机房的基础设施运维团队应积极参与机房基础设施的建造工作,并协助做好建设项目的项目管理工作,着重关注工程建造中如材料的使用、工序、建造过程等工作,重点关注隐蔽工程的安装工艺和质量
ﻩ机房基础设施运维团队应充分了解施工过程中的工艺
对于新建数据中心,从施工质量和日后运维方便性出发,尽早发现施工过程的问题,及时纠正,方便日后运维和节省日后整改成本
1.3测试验证机房基础设施投产前的测试验证是确保