下载后可任意编辑生产与运作管理讨论述评生产与运作管理讨论述评 [摘 要]对学术界关于生产与运作的讨论现状进行归纳总结，在此基础上发现了讨论领域的空白或需要深化讨论的问题，为的是生产与运作管理的进一步完善和改进
[关键词]生产与运作 战略 系统设计 系统运行与控制 生产与运作管理是企业管理的重要职能之一，企业通过生产与运作管理，将投入的生产要素转换为产品或服务
因此，有效的生产与运作管理能够提高企业的价值和竞争能力
近年来，随着全球经济一体化加速，以及科学技术的迅猛进展，为了应对市场需求的多样化、多变化和顾客需求的个性化，生产与运作管理的模式发生了巨大变化，生产与运作管理被提到了战略的高度，成为管理科学与工程中最为活跃的一个分支，该领域的新思想、新理论不断涌现
一、关于生产运作管理的讨论和主要观点 1
关于生产运作战略的讨论 生产运作战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位，向上要遵循企业的经营战略，通过生产与运作战略环节把经营战略细化、具体化；向下要推动生产与运作系统贯彻执行具体的实施计划，以实现经营战略的目标
根据陈荣秋的观点，生产运作战略主要包括 3 方面的内容：（1）生产运作的总体战略（自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量）；（2）产品或服务的选择、开发与设计
产品或服务的开发与设计可实行作跟随者还是领导者、自己设计还是请外单位设计、花钱买技术或专利、做基础讨论还是应用讨论四个策略；（3）生产运作系统的设计
同样有四个方面的策略：选址、设施布置、岗位设计、工作考核和酬劳
齐二石则从生产与运作的集成战略和竞争战略来说明生产运作战略的内容
集成战略包括纵向集成和虚拟集成两个方面；竞争战略即为迈克尔
波特的总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略
叶广宇等人（20XX）则是分析了制造业企业的生产运作战略的主要内容，根据他们的观点，生产运作战略包括明确竞争重点、生
