下载后可任意编辑电力公司预算管理办法 第一章总则 第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，法律规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化进展、精益化管理，提高企业经济效益，保障国有资产保值增值，根据《企业会计准则》和《ｘｘ省电力公司预算管理办法》，结合ｘｘ供电公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部。趸售县级供电企业（以下简称县级供电企业）可参照执行。 第三条预算管理的基本内容 （一）预算管理是指在战略目标指导下，对公司内部各种财务及非财务资源进行分配、落实责任、监控执行、考核评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调公司的各项生产经营的管理活动。 预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核及监督等环节和内容。 （二）财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算共同构成公司的全面预算。 （三）财务预算是围绕公司进展的战略要求和规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，在预测和分析的基础上，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、与省公司资金往来等资金活动所作的具体安排。 （四）财务预算一般按年度编制，并通过业务预算、资本预算、筹资预算 、现金预算分季度、月度落实。 第四条预算管理的基本任务 （一）确定公司的经营目标并组织实施； （二）明确公司内部各个层次的管理责任和权限； （三）对公司经营活动进行控制和监督； （四）对公司预算的执行情况进行考核。 1下载后可任意编辑 第五条预算管理的基本原则 （一）统一领导，分级管理； （二）科学论证，合理排序； （三）效益优先，总量平衡； （四）积极稳健，防范风险； （五）追踪问效，严格考核。 第二章预算管理的组织体系与职责 第六条经理办公会是公司预算管理的最高权力机构，其职责是： （一）批准公司预算管理制度、办法及相关规定； （二）批准公司上报省公司的下年度预算草案和年度预算执行方案； （三）批准公司预算执行情况的报告； （四）批准公司预算的调整方案； （五）批准临时提交的特别、重大开支或投资项目； （六）批准上报的县级供电企业年度预算草案、年度预算分解方案、年度预算调整方案、预算执行情况报告。 第七条公司成立预算管理委员会，负责组织、领导全公司的预算管理工作。预算管理委员会主任由公司经理担任，副...
