下载后可任意编辑电网企业培训中心创新管理,讨论与实践电网企业培训中心创新管理,讨论与实践 摘要：加强科技创新是电网企业实现进展方式转变的根本动力，面临新的创新管理工作形势，电网企业培训中心在创新项目管理工作中严格执行企业科技创新工作相关管理办法，多渠道鼓舞员工开展科技创新、管理创新、职工（群众）创新活动，全面提升员工自主创新、持续创新能力，取得一定成果。本文重点讨论了电网企业培训中心目前创新管理工作现状及存在问题，通过深化剖析，对下一步工作提出了三点建议。 关键词：创新管理；项目管理；成果转化 电网企业培训中心创新管理工作内容涵盖科技创新项目、管理创新项目、教育教学改革讨论项目、QC 小组活动、职工（群众）创新项目的日常管理，申请专利、发表论文、出版教材等各类知识产权统计管理，以及各类创新成果的申报、审核及激励工作。 为法律规范创新项目及成果管理工作，培训中心制定并实施科技项目管理办法、科技工作管理办法、科技统计工作管理办法、科技项目储备库管理细则、科技项目预算编制实施细则、科技项目专家咨询管理细则等管理办法，对创新项目开展标准化管理。同时，结合工作实际，依据培训中心专业团队建设管理办法、科学技术进步奖励管理办法、教科研论文资助等管理办法，对企业员工取得的创新成果、专业团队建设、论文版面费等开展一定的资助工作。 一、创新管理讨论与实践 近年来，电网企业培训中心高度重视创新管理工作，坚持“抓队伍、强基础、激活力、争绩效”工作思路，多渠道鼓舞企业员工开展科技创新、管理创新、职工（群众）创新活动，全面提升教职员工自主创新、持续创新能力，在课题讨论、创新成果、发表论文及专利等方面取得一定成绩。 （一）积极开展课题讨论 电网企业培训中心创新课题主要涵盖科技创新、管理创新、教育教学讨论 、培训创新等方面，课题来源主要有省教育厅高教处、科技处讨论课题，电网企1下载后可任意编辑业科信部、企协的科技及管理创新课题，以及培训中心内部每年资助的讨论课题。近三年，培训中心共完成上级管理部门立项讨论的课题 15 项，培训中心内部资助讨论的课题 75 项。 （二）推举评审创新成果 培训中心积极培育优秀创新成果，通过省教育厅、電网企业科信部、企协 、工会、省行业协会等多渠道组织申报创新成果，各类创新成果评审均由项目组自主申报，培训中心审核后推举优秀成果参加更高级别成果评审。近三年培训中心共获得上级部门...
