下载后可任意编辑管理是管过程，带兵是带人心管理是管过程，带兵是带人心 孙振耀 “管理”是件老生常谈的事，但它到底有多重要？怎么能高效地管理？或许还有很多人没真正理解。这片永远的蓝海，假如脱离了方法论，80%是在浪费资源，在此，我将为大家提供可复制的管理力训练方法，希望能对你有所帮助。 一、管理可以训练 一旦创业，这一辈子就永远都在为生存跟进展问题焦虑。今日企业要穷则变，变则通。要想不断地生存，不断地进展，想满足欲望，就要做得比别人更好； 进而自然就会去想是从商业模式着手，在战略上着手，还是在管理上面着手。 在一两年前，答案大部分是围绕着商业模式跟战略，绝少老板提到管理。但模式和战略能够帮助企业从永恒的角度生存进展吗？ 商业模式是我们做生意的逻辑，是从价值到盈利。在互联网时代，常听的一句话是“羊毛出在猪身上，狗来买单”。我们制造一个价值，这个价值消费者同意买单，同意付出金钱或时间来用我们的东西，这是商业模式。一旦做到一个程度，可以通过改变商业模式来求生存求进展，但商业模式的变化其实是非常难的。那么，什么是战略呢？从实践的角度而言，战略是聚焦，把所有的资源放在几个点上面，做突破性的改变。从一个组织来讲，战略谈的是核心能力。在什么样的时间点打造什么样的核心能力，本身是有阶段性的，要追上别人，可能需要一种新的核心能力。战略是有阶段性的，它也不是永恒的。 要创业成为企业家，一个非常重要、不可改变的东西，就是身体。企业也一样，企业的身体就是所谓第三层——管理能力。管理才是永恒不变的，这是一套方法论。不管用什么商业模式，用什么样的战略，只有靠管理能力才能够把做的事情实现。管理是永远的蓝海，是持续竞争力的来源，是一种不可复制1下载后可任意编辑的力量，可复制的是方法论。方法论只有落地、只有实践才会产生力量，需要毅力和坚持，但管理是可以训练的。 二、精准选择要聚焦的核心能力 战略本身的形成固然有方法论，但最终还是一念之间。战略是种直觉性的管理，同样的信息、同样的数据，老板做出的决定都不一样。战略最重要是选择聚焦的核心能力。没有一家企业是什么都行的，每一段时间，我们都根据外面的环境选择要聚焦的核心能力。背后打造知识核心能力的，是整个组。企业是个团队，这个团队因为你打造的核心能力而聚焦努力。 要凸显出与众不同，要从这几个维度去着手：品牌、客户、人才、文化、知识、运营、学习。这几大核心竞争力...
