关于公司货车及货物运输合理化建议我于2006年年底,接手公司车队管理
在一年工作当中,我个人认为车队在运输管理过程中存在一些问题,尤其是在运输成本方面体现突出,我从以下几个方面提出自己的想法:公司现有货物运输车辆四部,07年全年完成公司运输货物量11075
4吨,只占到了公司货物运输总量的40﹪
而全年公司对于车队投入费用总计1147431
(包括:人员工资、车辆折旧、车辆维修、养路费、规费、油料费、过路费等)此费用是在全年车队安全事故为零的前提下
全年公司车辆货物运输单价约:103
我公司车辆购买时间为04年之前(解放车除外)当时国家交通管理部门对于车辆超限、超载这方面没有明显的规定,且时兴“大吨小标”就是挂小的吨位(少买养路费、规费)、拉大的货位(可以超载)
当时各车载重量为:1、斯特尔-鲁E32366载重量25吨以上;最高60吨
2、兰欧曼-鲁E32988载重量25吨以上;最高60吨
3、日野-鲁E32028载重量20吨以上;最高40吨
2004年6月份,交通、交警联合执法,全国性治理超限超载、大吨小标车辆
对于车辆载质量交通、交警做出了相应的管理规定并已高额罚款为办法强制性治理超限超载
根据现在车辆管理部门出台的新规定:1、斯特尔-鲁E32366载重量17吨;2、兰欧曼-鲁E32988载重量22吨;3、日野-鲁E32028载重量为15吨;4、解放-鲁E32681载重量为4
8吨;从以上数据我们不难发现如今公司车辆自身条件限制,亏吨严重(车大拉货少),效率低下
由于前期车队管理中存在的问题驾驶人员流动性大,绝大数驾驶员把我们公司车辆作为实习车辆,在公司经过一段时间镀金之后跳槽到别的公司或个人
造成车辆损坏严重且本身车辆老化严重维修费用逐年增高,从而导致货物运输成本大大提高
全年车辆维修费用达120137
日野车为登记日期1997年12月(公司