控制计划制作步骤控制计划方法论概述目的是协助按顾客要求制造出优质产品,它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到对减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息控制计划描述了过程的每阶段所需的控制措施控制计划在整个产品寿命周期中被保持和使用,是一份动态文件(LivingDocument)),以反映当时使用的控制方法和测量系统概述•建立一个由多功能组成的专业小组,通过利用所有可用的信息来制定控制计划,这些信息包括:过程流程图;系统/设计/过程失效模式及后果分析;特殊特性;从相似零件得到的经验;小组对过程的了解;设计评审;最优化方法(如:QFD-QualityFunctionDeployment,DOE-DesignofExperiments等)控制计划方法论概述•质量减少了设计、制造和装配过程中的废品,并提高了产品的质量帮助识别导致产品特性变差(输出变量)的过程特性的变差源(输入变量)•顾客满意程度对顾客来说重要的特性有关的过程和产品,应集中资源正确分配在这些重要项目上•交流控制计划是一个动态文件,它是用来识别并传送了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化控制计划方法论控制计划栏目说明•样件、试生产、生产样件-在制造过程中,进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述;试生产-在样件试制后试生产,进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述;生产-在正式生产中,产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。•控制计划编号如适用时,输入控制计划文件编号以用于追溯•零件编号、最新更改水平填入被控制的系统、子系统或部份编号。适用时,填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期控制计划方法论控制计划栏目说明•零件名称/描述填入被控制产品/过程的名称和描述•供方/工厂填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的名称•供方编号填入按采购机构要求的识别号•主要联系人/电话填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号控制计划方法论控制计划栏目说明•核心小组填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话编号•供方/工厂批准/日期如必要,获取负责的制造厂批准•日期(编制)填入首次编制控制计划的日期•日期(修订)填入最近修订控制计划的日期控制计划方法论控制计划栏目说明•顾客工程批准日期如必要,获取负责的工程批准•顾客质量批准日期如必要,获取负责的供方质量代表批准•其他批准/日期如必要,获取其他同意的批准•零件/过程编号该项编号通常参照于过程流程图。如果有多零件编号存在(组件),那么应相对地列出单个零件编号和它们的过程编号控制计划方法论控制计划栏目说明•过程名称/操作描述系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述•制造用机器、装置、夹具、工装(生产设备)适当时,对所描述的每一操作识别加工装备特性:对于从中可获取计量和计数型数据的过程或其输出(产品)的显著特点、尺寸或性能,适当时可使用目测法辅助•编号填入所有适用文件,诸如(但不限于)过程流程图、己编号的计划。FMEA和草图(计算机绘图或其他方式绘图)相互参照用的编号控制计划方法论控制计划栏目说明•产品产品特性为在图样或其他主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能所有的特殊特性都应列在控制计划中,此外制造者可将在正常操作中进行过程常规控制的其他产品特性都列出•过程过程特性为与被识别产品特性具有因果关系的过程变量(输入变量)过程特性仅能在其发生时才能测量出来应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差控制计划方法论控制计划栏目说明•特殊特性分类按三大汽车厂指定的特殊特性的类型分类,或者空掉此栏来填写未指定的特性顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性‘’‘’‘’‘’特性标识为关键、主要的、安全的及重要的•产品/过程规范/公差可以从各种工程文件,诸如(但不限于)图样、设计评审、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/或装配要求中获得控制计划方法论控制计划栏目说明•评价/...
