下载后可任意编辑自学考试,项目采购管理复习资料,综合第一章 项目采购的基本原理 1.1 项目采购概述 1.1.1 采购的定义和内容（识记）项目采购管理被定义为:为达到项目范围而从执行组织外部猎取或服务所需的过程。 执行组织：一般为业主或者业务代表，是业主方管理项目的组织。 分类： （1）按采购内容，分为有形采购和无形采购。 1)货物采购属于有形采购，是指购买项目建设所需要的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括与之相关的服务。 还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、计算机等专项合同采购，它们采纳不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。 2）土建工程采购也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。 3）咨询服务采购咨询服务采购不同于一般的货物或土建工程采购，它属于无形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。咨询服务的范围很广，大致可分为 4 类： 1）项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性讨论、工程项目现场勘查、设计等业务；2）工程设计和招标文件编制服务；3）项目管理、施工监理等执行性服务 4）技术援助和培训服务。 （2）按采购方式,分为招标采购和非招标采购。招标采购包括国际竞争性招标、国内竞争性招标、有限国际招标；非招标采购包括国际、国内询价采购、直接采购、自营工程。 采购的业务范围 1)确定所要采购的货物或土建工程。或咨询服务的规模、品类、规格、性能、数量和合同或标段的划分等。 2)市场供求现状的调查分析。 3)确定招标采购的方式——国际/国内竞争性招标，或其他采购方式。 1下载后可任意编辑 4)组织进行招标、评标、合同谈判和签订合同。 5)合同的实施和监督。 6)合同执行中对存在的问题实行的必要行动或措施。 7)合同支付。 8)合同纠纷的处理等。 采购与项目执行的关系 1)项目周期（6 个周期）2)项目周期与采购安排>1.项目鉴别阶段 >4.项目谈判阶段>2.项目准备阶段 >5.项目执行阶段>3.项目评估阶段 >6.项目总结阶段 3)项目执行 4)采购在项目执行中的重要性 1.1.2 项目采购的主要过程（理解）1）采购计划编制采购计划：指确定哪些项目需求，以从实施组织之外采购产品或服务的过程。该项过程应在范围定义期间完成。它涉及到考虑是否需要采购、采购什么、如何采购、采...
