下载后可任意编辑西餐厅第四季度工作总结 2024 在刚刚过去的第二季度里，西餐厅的经营状况如何呢?想必上一季度是否有提升呢?下面是由我为大家整理的“西餐厅第二季度工作总结 20xx”，仅供参考，欢迎大家阅读。 西餐厅第二季度工作总结 20xx(一) 一、经营状况 20xx 年 4—6 月份餐饮营业额为 575.7 万元，比经济指标 510 万元超出 65.7万元，同比去年 4—6 月份 497.44 万元超出 78.26 万元。就餐人数比去年(4-6月份)73337 人次增加了(4-6 月份 63198)10139 人次，人均用餐每人 75 元。同时 4-6 月份共接待 1155 桌喜宴。从以上数据可以看出我们 20xx 年 4-6 月份工作量与经营的成果。 二、接待情况 20xx 年 4—6 月份餐饮部共接待了：工商联、市侨办、人大、xx 股份、市委宣传部、xx 人寿、xx 区建设局、港口管理局、海事局、省政协等大小会议几十个。在接待上对菜单菜肴的搭配，领导的针对服务及各种宴会台的布置，整体反映良好，都取得了圆满的成功，这与宾馆领导的正确领导以及部门全体员工努力是分不开的。 三、好人好事 4—6 月份餐饮部涌现了一批好人好事，如西餐厅 xx、xx，中餐厅 xx、xx，在工作中周到细致的服务，多次得到会务人员的好评，为我们酒店制造了良好的品牌形象，还有餐厅 xx、xx 等人员拾到客人丢失的物品，及时归还，受到客人的高度赞扬，为 xx 树立良好的形象，还有前台的 xx、xx 等，以及宴会预定员他们工作积极主动，任劳任怨，加班加点为部门付出了大量的劳动。同时在三月份餐饮员工 xx 参加全国中餐摆台竞赛，在 xx 市选拔赛中取得了第一名好成绩，厨房也涌现出一批表现积极向上，工作成绩突出的员工，冷菜间员工xx，对待工作仔细细致，产品制作精益求精，任劳任怨，半年下来基本没有休息，加班加点，从不计较个人得失，受到大家的一致好评。打荷 xx，切配 xx，灶台 xx 等同志，工作仔细负责，日常工作早来迟走，一年中基本无失误，各尽1下载后可任意编辑其职，业务操作娴熟，起到表率作用。 四、管理方面 1)法律规范化、标准化 结合前后台各自分工不同，首先严格管理人员的管理操作法律规范，前台员工严格参照培训内容及相关技术要求，后台操作依据培训和标准食谱，日常工作中的言行举止都亲自起表率作用，在设施设备使用上，严格参照流程，不断布置检查，督促前后台培训情况，尽可能使部门工作趋于法律规范、标准化运行。 2)制度化(奖罚分明) 日...
