“家”文化创建实施方案 家文化的创建是公司“以人为本”核心理念的集中体现，是员工 健康成长、企业持续发展的基本保障，是公司管理结构向人本管理方向发展的标志。 一、创建目的： 为培养出更加阳光愉悦的员工心态； 营造出更加和谐融洽的团队氛围； 提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现 二、人文关怀的原则 积极主动，创造满意； 用心用情，融入点滴； 承诺必行，忌走形式。 三、家文化创建组织机构 组长： 职责：对“家”文化创建负全责 副组长： 职责：协助组长工作，为顺次第二责任人。主要负责计划实施的监督工作。 调查专员： 职责：通过定期深入基层调查，了解员工困难，形成书面资料上报小组讨论。 其他专员： 职责：负责组长安排的其他各项工作。 四、关怀对象 员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为三部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性、差异性及时间段的人文关怀。 1 、新员工： 新加入公司、工龄不足一年的员工，包括新入公司的应届大学生、新入职的工作人员和新调来公司的员工。 1 .1 、关注点： 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。 ○1 角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变，也是一个心态转变，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变，最好是工龄不长的优秀大学生代表。 ○2 文化融合：新入职已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派工龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。新调来的员工要重点进行整体的文化融合，让他们尽快认同本企业的核心价值观和文化理念。 1 .2 关怀措施： 1 .2 .1 员工培训： 企业要组织专门的新员工培训，培训的侧重点有所不同。 1 .2 .2 员工座谈： 领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求。 1 .2 .3 “结对子”： 给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和...
