执行力 什么叫执行力 概括的说就是企业落实战略，实行经营目标的一种能力；具体而言是企业人力资源的有效配置与高效营运能力的完美结合。 执行力的3个特点 序号 定义 1 实施战略的目标速度快； 2 贯穿企业经营、管理的全过程； 3 内部人员关系融洽、管理流程顺畅。 企业执行力的内容：两个层面 第 一 个 层 面 ： 个 人 执 行 力 管 理 者 执 行 力 总揽全局的洞察力； 不拘一格的思维方式； 设定目标坚定不移的工作态度 雷厉风行快速行动的管理风格 勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 员 工 执 行 力 服从命令，听从指挥； 较强的团队精神； 较强的组织纪律性 第 二 个 层面：组 织 执 行 力 主 要 表 现 企业领导者的执行行为； 企业做大后能够适时调整管理方式，寻求提升组织整体执行力的方法 组织保障、执行制度和流程； 合理的组织结构、完善的制度体系、科学合理的管理流程，能够带来组织层面的执行力 执行团队的执行文化； 可以做到步调一致，防止外界懒散文化的影响、侵入 执行语言及工具。 当执行力达到一定的境界以后，我们的企业就能够形成执行的语言及工具。也就是说我 执行力有三种类型 号令执行 个人号召执行力 强势领导和企业宣传突出最高者是个人，往往是个人号令执行力（突出个人意志） 团队号令执行力 团队为导向型企业是团队号令执行力（突出团队意志） 制度执行力 制度执行力：主要依赖企业的各种制度（体现严格和认真两个维度标准；执行力高低取决制度合理性、标准一致性、可执行性、考核力度、管理者身体力行等），只有在制度面前人人平等，才能保证制度有不受侵犯的执行力 创新执行力 超越已有规则，突破现有状态；提倡的是一种主动精神和超常规的运行管理模式 三种不同的执行力在不同阶段的发展模式中，号令执行力在企业早期采用得比较多，作用很大；制度执行力在企业建设到一定规模以后，执行力不能靠号令执行力来决定，要靠制度来体现；创新执行力是在企业达到一定规模且要可持续发展，执行力必须要创新，这个时候创新执行力能够保持企业提升竞争优势。因此企业在三个不同发展的阶段采用的执行力和执行力模式是不一样的，执行力的类型也有差异性。 如何评价一个企业的执行力？ 企业执行力强，有 5个标准 1 拥有执行力文化 所有人都认同执行的重要性，形成人人注重实质性工作任务完成的氛围 2 拥有与执行力文化相适应的制度 与执行...
