执行力 什么叫执行力 概括的说就是企业落实战略，实行经营目标的一种能力；具体而言是企业人力资源的有效配置与高效营运能力的完美结合
执行力的3个特点 序号 定义 1 实施战略的目标速度快； 2 贯穿企业经营、管理的全过程； 3 内部人员关系融洽、管理流程顺畅
企业执行力的内容：两个层面 第 一 个 层 面 ： 个 人 执 行 力 管 理 者 执 行 力 总揽全局的洞察力； 不拘一格的思维方式； 设定目标坚定不移的工作态度 雷厉风行快速行动的管理风格 勇挑重担、敢于承担风险的工作作风
员 工 执 行 力 服从命令，听从指挥； 较强的团队精神； 较强的组织纪律性 第 二 个 层面：组 织 执 行 力 主 要 表 现 企业领导者的执行行为； 企业做大后能够适时调整管理方式，寻求提升组织整体执行力的方法 组织保障、执行制度和流程； 合理的组织结构、完善的制度体系、科学合理的管理流程，能够带来组织层面的执行力 执行团队的执行文化； 可以做到步调一致，防止外界懒散文化的影响、侵入 执行语言及工具
当执行力达到一定的境界以后，我们的企业就能够形成执行的语言及工具
也就是说我 执行力有三种类型 号令执行 个人号召执行力 强势领导和企业宣传突出最高者是个人，往往是个人号令执行力（突出个人意志） 团队号令执行力 团队为导向型企业是团队号令执行力（突出团队意志） 制度执行力 制度执行力：主要依赖企业的各种制度（体现严格和认真两个维度标准；执行力高低取决制度合理性、标准一致性、可执行性、考核力度、管理者身体力行等），只有在制度面前人人平等，才能保证制度有不受侵犯的执行力 创新执行力 超越已有规则，突破现有状态；提倡的是一种主动精神和超常规的运行管理模式 三种不同的执行力在不同阶段的发展模式中，号令执行力在企业早期采用得比较多，作用很大；制度执行力在企业建设到一定规模以后，执行力不能靠号令执行
