下载后可任意编辑论如何强化企业全面预算管理论如何强化企业全面预算管理 陈红 摘 要 进入 21 世纪以来，市场经济竞争日益激烈，随着企业多元化进展，全面预算管理已上升至系统性的财务管理，成为实现企业总体战略目标不可或缺的工具，通过全面预算管理来提升企业内部管理水平，减少经营风险、提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的必要性，通过对全面预算管理中存在制度不健全、执行不到位、编制不科学、绩效评价与考核体系不完善等问题及原因分析，提出解决问题的对策，对提高企业全面预算管理，促进企业战略管理有一定的实效性。 关键词 全面预算管理 公司战略 问题 对策建议 一、企业全面预算管理特点及问题讨论的必要性 （一）全面预算管理特点 全面预算管理的特点首先是全面性，企业全面预算管理的全面性体现在全员、全额、全程三个方面。其中，全员是指企业各个业务战略单位、职能部门全员参加、共同完成、实现企业的战略目标;全额，是指企業的全面预算管理不仅包括日常经营活动的短期预算，还包括企业为长期战略进展的投资预算、筹资预算和资本预算;全程，是指确保企业战略目标的实现，预算管理活动从预算的编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均参透到企业战略管理活动中的各个环节。 （二）全面预算管理问题讨论的必要性 1.推动企业战略目标实施和实现。全面预算管理是以企业的战略目标为导向，通过科学的分析，将企业战略目标在未来一定时期进行具体化，量化企业战略。通过科学的安排，合理资源配置、加强内控制度、业绩评价体系、考核标准、促进各项经营业务、职能部门相互支持、相互协调与配合，推动企业战略管理有效实施，实现企业的战略目标。 2.优化企业资源配置。企业的战略决定企业的资源配置，合理的资源配置1下载后可任意编辑直接影响企业战略的实现，决定企业的未来。全面预算管理作为一种资源配置方法，把企业有形的、无形的具有战略意义的优质资源进行整合、优化、合理配置到企业价值制造最大的领域，发挥协同效应，使资源得到充分最大限度地利用，对于构建企业的核心竞争力有重大的意义和有用价值。 3.加强控制与监督。全面预算管理制度能够促进内部控制制度的有效实施，它与内部控制制度相互作用，充分发挥全面预算管理的重要性，提升内部管理效果;全面预算管理需要对预算的编制、执行等全过程监督，督促预算的执行，避开监督的滞后性，强调事前、事中监督相结合。在监督的过程中，容易发现企...
