1.人 力 资 源 管 理 的 含 义 是 什 么 ？ 从 综 合 的 角 度 出 发 来 解 释 ， 所 谓 人 力 资 源 管 理 ， 简 单 地 说 就 是 现 代 的 人 事 管理 ， 它 是 指 企 业 通 过 各 种 政 策 ， 制 度 和 管 理 实 践 ， 以 吸 引 、 保 留 、 激 励 和 开 发 员工 工 作 积 极 性 ， 充 分 发 挥 了 员 工 潜 能 ， 进 而 促 进 组 织 目 标 和 实 现 的 管 理 活 动 。 2.什 么 是 战 略 性 人 力 资 源 管 理 ？ 战 略 性 人 力 资 源 管 理 特 征 有 哪 些 ？ 所 谓 战 略 性 人 力 资 源 管 理 体 系 是 指 在 企 业 总 体 战 略 框 架 下 对 人 力 资 源 进 行使 用 、 管 理 、 控 制 、 监 测 、 维 护 和 开 发 ， 籍 以 创 造 协 同 价 值 ， 达 成 企 业 战 略 目 标的 方 法 体 系 ， 包 括 战 略 性 人 力 资 源 管 理 理 念 、 战 略 性 组 织 管 理 体 系 、 战 略 性 工 作管 理 体 系 、 战 略 性 人 力 资 源 配 置 体 系 、 战 略 性 薪 酬 管 理 体 系 、 战 略 性 绩 效 管 理 体系 、 战 略 性 培 训 教 育 体 系 以 及 战 略 性 人 才 培 养体 系 等。 在 对 内外部环境理 性 分 析的 基础上， 明确企 业 人 力 资 源 管 理 所 面临的 挑战 以 及 现 有 人 力 资 源 管 理 体 系 的 不足，清晰的 勾勒出 未来 人 力 资 源 愿景目 标 以 及 与企 业 未来 发 展相匹配 的 人 力 资 源管 理 机制 ， 并制 定出 能 把目 标 转化为行 动 的 可行 措施以 及 对 措施执行 情况的 评价和 监 控 体 系 ， 从 而 形成 一个完整的 人 力 资 源 战 略 系 统。 战 略 性 人 力 资 源 管 理 核心职能 包 括 人 力 资 源 配 置 、 人 力 资 源 开 发 、 人 力 资 源评价 和 人 力 资 源 激 励 四方 面职能 ， 从 而 构建科学有 效 的 “招人 、 育 人 、 用 人 和 留人 ”人 力 资 源 管 理 机制 。 基本特 征 （1 ） 战 略 性 战 略 性 是 战 略 ...
