企 业 行 政 管 理 是 指 依 靠 企 业 行 政 组 织 、 按 照 行 政 渠 道 管 理 企 业 的 一 系 列 措施 和 方 案 。 所 谓 企 业 行 政 组 织 ,是 指 企 业 的 行 政 组 织 机 构 。 行 政 渠 道 则 主要 指 企 业 行 政 组 织 机 构 内 上 下 级 的 领 导 与 被 领 导 的 隶 属 关 系 ,如 厂 长 → 车间 主 任 → 工 段 长 → 班 组 长 ;或 公 司 总 裁 → 部 门 经 理 → 项 目 负 责 人 等 的 等 级系 列 关 系 。 行 政 管 理 的 手 段 通 常 包 括 行 政 命 令 、 指 示 、 规 定 、 奖 惩 条 件 等 。 编 辑 本 段 主 要 特 点 权 威 性 企 业 行 政 管 理 的 有 效 形 式 建 立 在 企 业 内 部 组 织 结 构 的 上 级 权 利 与 权 威基 础 上 的 ， 上 级 行 政 机 构 没 有 相 应 的 权 利 和 权 威 就 不 能 下 达 命 令 、 指 示 或规 定 等 。 但 是 ， 还 要 指 出 的 事 ， 现 代 企 业 行 政 管 理 的 有 效 性 还 要 取 决 于 上级 权 力 是 否 运 用 得 当 和 下 级 的 是 否 服 从 等 诸 因素。 及时性 由于 企 业 行 政 管 理 使用 命 令 、 指 示 等 来调整人 、 财、 物、 产、 供、 销等 生产经 营活动， 鼓起手 段 和 方 式 直接具体， 而且具有 较强的 针对性 ， 同时又配以对违抗管 理 的 惩 罚措 施 ， 因而能 迅速发挥作用 ；而通 过经 济手 段进行 管 理 或 通 过思想政 治工 作达 到管 理 目 的 时， 则 必须由执行 ——回馈——调整——执行 的 操作过程， 因而常 发生滞后。 因此， 在 企 业 大量性 日常 性 经 营活动处理 及人 事 处理 中， 或 企 业 遇到突发事 件 及企 业 环境不 稳定时， 行 政 管 理 就 能 发挥重大作用 。 纵向性 因为企 业 行 政 管 理 主 要 是 通 过企 业 行 政 组 织 内 部 的 行 政 关 系 进行 自上而下 的 智慧和 协调， 往往是 企 业 上 级 行 政 机 构 对下 级 的 指 令 性 要 求， 因此主 要 是 纵向性 的 。 编 辑 本 段 ...
