个人资料整理仅限学习使用淮安市商业银行发展战略分析报告营销与物流管理学院物流 1101 班2302110106 冯婷婷2302110128 尹慧2302110129 袁婷婷2302110130 张立立2018 年 5 月 19 日个人资料整理仅限学习使用前言在激烈的市场竞争中，各家商业银行尤其是城市商业银行的经营策略和经营表现及其生命力各不相同。有的银行总能适应市场变化，在市场上叱咤风云，长盛不衰，但有的银行却不尽然。那么，导致银行出现差异的根源何在？泛泛而论，可以说是竞争力的强弱，细细深思而知，问题在于各家银行对自己的发展战略定位的差异，或者说是各家银行发展战略的内容完善与否，是否正确评价自己和所处的环境，制定的发展战略是否适应市场竞争的要求，是否与自己的发展理念相吻合。根据管理学的观点，战略和环境的变化在更大程度上影响的生存和发展。如果战略错了，管理理念和管理技术层面的任何努力，也只能带来南辕北辙的效果。可以说，对于城市商业银行的决策层来说，能否善于利用战略规划把银行带到一个理想的境地，是区分一家银行机构是“金融个体户”还是“好银行”的一个重要标志。基于以上所述，本小组成员以淮安市商业银行为例，就其发展战略进行深入研究，以网页资料及相关文献数据为基准，做出如下分析报告。一、银行简介淮安市商业银行是经中国人民银行批准，于2001 年 10 月 18 日正式成立，具有独立法人资格的金融企业，淮安商行下辖37 个支行、一个营业部。截止2003 年 11 月底，各项存款 43 亿元，各项贷款 31.52 亿元。该行现有中心机房配置现代化，保证了业务系统全天候24 小时正常运行。加入银联系统的“九洲卡”可在全国范围内加入银联网络的自动柜员机
