下载后可任意编辑试论如何加强 EPC 工程总承包项目的财务管理试论如何加强 EPC 工程总承包项目的财务管理 黄贤镜 摘 要:本文主要针对 EPC 工程总承包项目的财务管理展开深化讨论,先阐述总承包项目财务管理存在的问题,如:只重视质量和进度,忽略财务管理工作、预算管理和制度体系不健全、项目中建设成本和预算比较薄弱,然后提出几点有效的措施,如重视会计工作,不断完善财务管理制度、根据财务业务一体化思路,做好成本预算工作、加强资金管理,提高资金运用效率、加强项目成本的控制,降低工程成本等,从而提高 EPC 工程总承包项目的财务管理水平。 关键词:EPC 工程 总承包 项目 财务管理 与以往传统的承包模式相比较,EPC 总承包模式有着一定优势,其中这种承包模式主要是在设计、采购、施工和运行过程中进行总承包,能够保证各项责任和权利有序,并合理安排到位,从而对一个工程的各种环节增加协调的流动性,方便对日后的管理和调控。但对财务管理工作不够高度重视,没有健全的规章制度,存在成本控制的误差,针对这些问题,并实行有效的方法。 一、总承包项目财务管理存在的问题 (一)偏重项目质量和进度,忽视财务管理工作 业主单位对工程开展有着一定的决定权,从设计到施工有较大的自由性,所承担的事情越多负的责任就越大。在工程质量的好与坏,稳定和安全方面,施工总承包方也承担了更多的责任。为了更好地完成本次项目工作,每个部门都需要运用最好的材料和方案,并高度重视工程各个环节,从而使工程达到协议标准。但却过多的关怀工程的本身,却忽视了财务工作,所运用的材料和技术超出所预算的标准,导致盈利能力比较薄弱。与此同时,从财务人员角度上来看,监管力度不够,管理比较懈怠,没有定期开展财务规划管理工作,建立工作体系,这对提高工程质量和经济效益产生一定影响。 (二)预算管理和制度体系不健全 1下载后可任意编辑 在 EPC 总承包项目实施期间,业主单位没有重视预算管理在财务管理体系中的重要性,导致资金筹措计划与实际需求间出现脱节问题,给业主单位带来比較严重的资金短缺或大量闲置问题,投资成本盲目增加。预算管理工作中对资金支付节点的安排不够合理,无法确保项目业主单位资金安全以及总承包项目建设对资金的实际需求。同时,EPC 总承包项目大多建设周期长,在市场动态剧烈变化的背景下,预算管理缺乏事前、事中控制,项目实施期间的相关成本费用管理质量低下,投资资金支...