谈企业人才的激励与薪酬管理

下载后可任意编辑谈企业人才的激励与薪酬管理 谈企业人才的激励与薪酬管理摘要：企业的进展建立在人才的基础上，怎样使人力资源价值达到最大化，不断提高企业人才资源的激励和薪酬管理水平，是企业人才资源开发和管理过程中需要重点思考的问题。本文认为，企业应该走出人才的认知误区，建立正确的企业价值观，制造有利于促进企业健康和可持续进展的营运环境，进一步探究全新的人才激励手段，并充分利用员工薪酬激励等措施。 关键词：企业人才； 薪酬管理； 人才激励 1 引言现代经济增长理论认为，一个地区的经济进展通常经历三个阶段，从劳动密集型进展阶段到资本密集型进展阶段，最终进入人才和科技创新的密集型进展阶段。换句话说，经济进展首先由劳动力驱动到投资驱动最后再到人才科技驱动。面对激烈的竞争和知识经济的出现，迫切需要鼓舞更多的人才对未来经济进展的需要作出改变，越来越多的企业开始将重心转移到人力资源和人才竞争上。猎取、留住和使用优秀人才是商界的难题，其中最复杂和最困难的是企业如何提供人才激励，即如何有效管理薪酬。 2 人才激励与薪酬管理的定义激励就是人们通过不断的努力来实现自己的目标愿望，这与怎样满足个人的特定需求有一定关系。企业管理层规划、确定以及调整员工薪资标准水平和薪资结构的过程被称为企业薪酬管理。薪酬管理基本上包括评价和控制薪酬水平比例调整，即薪酬的组成和配比、薪酬有关的业绩指标的选择和确定薪酬水平的标准。企业薪酬管理的加强，是建设企业文化的重要手段，是企业吸引力和凝聚力的重要支柱。企业通过绩效考核和薪酬激励制度向员工表明自己的目标，它有效地影响员工的行为和态度，进而影响企业战略目标的实现。 3 人才激励与薪酬管理的不足之处（1）管理理念相对落后。就我国相当一部分中小企业而言，一些企业领导人不了解薪酬管理的职能，也不了解薪酬管理方面的科学知识。企业薪酬管理理念仍然处于相对落后的模式，即停留在以1下载后可任意编辑就业和就职为基础的薪酬体系中。不良的薪酬管理制度不利于企业的凝聚力和吸引力，从而限制了企业的长期规划和进展。 （2）激励机制失效。激励是最常见的一种薪酬管理制度，在这种制度下，公司可以直接向工作积极性高的员工提供激励，然而激励是有时效的，任何激励都可能随着时间的推移而降低其有效性，这符合边际效用减少的趋势，这样一来，企业的激励机制就会出现失效问题。在一些企业，激励措施不起作用，因为个别经理...