下载后可任意编辑质监站“三重一大”决策制度质监站“三重一大”决策制度 为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简科“三重一大”制度)，现结合沣东新城建设站工作实际制定体制度。 一、“三重一大”事项的主要内容 (一)重大事项决策 凡涉及我站改革、进展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括: 1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实; 2、单位党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题; 3、全站干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题; 4、全站党政机构的设置、调整及人员编制; 5、整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定; 6、财务年度预算调整，基础设施建设项目资金管理制度的更改、补充和完善; 7、涉及全站的重大改革方案和改革措施的制定; 8、全站荣誉称号的授予和全站性的奖惩事项; 9、工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项; 10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理; 11、全站领导班子认为应当集体讨论决定的其他重要问题。 (二)重要人事任免 1、中层以上干部的任免; 2、干部推举、选拔; 3、领导班子工作分工。 (三)重要项目安排 1、大宗办公物资及设备采购等; 1下载后可任意编辑 2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出; 二、集体决策的机制和程序 (一)集体决策的机制和程序 实行站长负责制，对重大问题，通过站务会讨论决定。 (二)参加集体决策的范围 站长及全站员工 (三)民主决策程序 依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前 ，要经过必要分析可行性论证或制定出具体方案，提交讨论并做好记录，实行民主集中的原则，做出决策。 三、集体决策机构议事规则 (一)仔细贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。 (二)凡需通过站务会会决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。 (三)会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。 (四)集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。 (五)对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。 (六)在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。 (七)会议决定的事项，应明确落...
