下载后可任意编辑路桥公司经理述职报告路桥公司经理述职报告 各位领导、同志们： 2024 年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。现将 2024 年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。 一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成 2024 年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为法律规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。 1、2024 年生产任务的'完成情况。2024 年公司共承担施工项目 69 项，共完成建安工作量 6.5 亿元，为年度生产指标 5 亿元的 130%。 2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。 第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑 3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。 4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，实行超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。 二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、第 3 页 共 8 页下载后可任意编辑质量管理...
