下载后可任意编辑银行实现首季业务开门红经验沟通银行实现首季业务开门红经验沟通 2024 年 X 行紧紧围绕鼓楼支行考核导向，仔细贯彻落实支行开门红动员会议精神，坚持营销与管理两手抓，两手都要硬的工作方针，求真务实，积极拓展工作思路，突出重点，攻克难点、补足弱点、做出亮点，全力以赴开展首季业务开门红竞赛活动。 一、明确目标，责任到人，强化管理，提升服务 我行多次组织全员召开动员大会，学习开门红各项活动以及 2024 年个人突出贡献奖励方案，树立了全员参加的营销意识，明确了各项业务的营销策略，分解了各岗位的指标任务，制定了重点指标专人负责制以及有效合理的激励约束方案，形成了有目标、有激励、有指导、有配合的全员营销工作氛围。 自去年四季度迎接银行业全国金融系统“千佳网点”示范单位评比以来，我行高度重视支行内部管理工作。强化工会管理职能、鼓舞员工参加管理，增强了主人翁意识。从硬件设施到环境面貌，从企业文化建设到内部管理制度的完善，各方面均有很大改观。合理配置了功能分区，完善了服务功能，增强了客户体验，加强了职业道德教育，狠抓文明优质服务的落实，每月评比服务明星、内控标兵、营销能手等，掀起了比学赶超的热潮。在鼓楼支行一季度的服务竞赛中，我行也取得了第一名的好成绩，为我行开门红的实现保驾护航。 二、全力扩大存款规模，个金产品精耕细做，套餐营销 一是以产品带动存款。开门红活动期间，我行充分利用大额存单的产品优势，发挥内生动力，大力宣传，主动出击，夯实我行储蓄存款基础，取得了良好的成绩；二是以项目带动存款。我行领导主动牵头城中村改造项目，与村民加强联系，人脉公关，成功大额揽储；并持续加强二院和儿童医院两大代发薪客户的深度维护，在我行储蓄存款的时点冲刺和日均沉淀方面都起到至关重要的作用；三是积极开展个金产品的套餐营销有礼活动，主套餐、附加套餐任客户选择开办. 为加强“开门红”期间各项业务的管理与调度，濉溪农商银行围绕一个“早”字做文章，抓住“春节”前后时间节点，将旺季工作靠前部署，提前开1下载后可任意编辑展，2024 年岁末召开了 2024“开门红”电子银行业务旺季营销推动会暨全员旺季营销培训会，制定具体工作方案，层层分解任务，先后制定《濉溪农商银行2024 年“开门红”业务竞赛活动方案》、《手机银行户户通专项营销竞赛方案》等一系列营销竞赛方案，多措并举，抢时间，抓进度，争取在春节前各项业务取得阶段性成...
