下载后可任意编辑集团型国有企业激励机制改革讨论集团型国有企业激励机制改革讨论 王夕辉 摘要：在日趋完善的市场经济体制下，集团型国有企业所面临的竞争也愈发激烈。面对激烈的竞争就必须要增强自身实力，激活内部员工的动力。而要激活内部员工的动力，良好的激励机制必不可少。文章对集团型国有企业激励机制改革进行探讨，为增强集团型国有企业的竞争力提供借鉴。 关键词：集团型国有企业;激励机制;产业结构 近年来，国有企业改革的呼声日益强烈。面对现实与政策的双重要求，企业的各项改革日益迫切，而决定企业活力和进展动力的激励机制改革愈发成为工作的重点。本文就集团型企业针对下属企业的激励机制及相应措施进行了总结，引用大量实践案例和数据进行论述，同时就改革中的问题进行了探讨，以期对企业日后的持续进展提供借鉴。 一、激励机制改革的必要性讨论 1. 深化国有企业改革的必定。深化改革是加快转变经济进展方式的关键，国有企业必须进一步深化转变经济进展方式和经济结构调整。 人是企业中的关键因素，是企业竞争的核心，而人的积极性和主动性是企业是否能够主动应对挑战，是否能够创新求变、取得良好效益、引领行业的决定性因素，也是企业改革成功与否的一个关键方面，而调动员工积极性的一个重要方面就是设计有效的激励机制，从而实现政策有效落实，生产有序推动，保证企业的长远健康进展。 2. 产业结构调整的内在动力。下属企业的持续盈利既能够帮助集团型公司在市场低点拓展业务领域，实现格局的稳定和为下一阶段的腾飞积蓄能量，为企业的基业长青贡献力量。 为了解企业进展中存在的问题，我们以“制约产业进一步进展的主要问题”为题对某集团型企业下属单位进行了相关调查。此次调查共发放问卷 160份，回收有效问卷 156 份。 1下载后可任意编辑 根据调查结果，绘制帕累托图如图 1。 根据排列图所示，我们依据“关键的少数”原则，确定分配机制导向作用不明显，过程管控不够是制约当前产业进一步进展的主要问题。从而说明激励机制改革的必要性和紧迫性。 二、缺乏激励机制导致的问题及对策 认识到了企业进展中存在的主要问题，进一步探寻企业缺乏激励机制所导致的问题及原因，以及应对的对策。通过企业存在的表面问题探寻背后的原因。具体措施如下： 1. 采纳“鱼骨图”分析法，逐步递推，导出主要因素。 2. 根据原因分析中找出的 19 条末梢原因，运用“强制确定法（FD 法）”下的 0～1 评分法评...
