下载后可任意编辑预算部经理年终总结预算部经理年终总结 2024 年度公司预算部工作总结报告 2024 年度公司预算部工作总结报告 我于 2024 年 6 月接手管理公司预算部，在将近半年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，猎取了更加丰富的经验。2024年将要过去，2024 年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。 一、工作纪律方面： 作为一名预算部经理，我能根据公司的各项规章制度，认真地完成公司的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。 二、目标责任方面及预算工作方面： 预算部方面本年度公司预算部的工作完成量与原有计划存在严重差距，原有有以下几个方面： 1、预算部的管理有点松散，计划、实施都不是很到位； 2、市场大的环境影响导致公司业务量下降，导致下到预算部的下单预算量与计划量存在严重差距。 个人方面：本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年 7 月份参加了国家二级建筑师的考前培训并个人报名参加了二建考试，及时了解国家建筑装饰工程方面的各项新规定。 在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，对公司忠诚、负责，对工作认真、细致。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与业主及项目经理校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清楚的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格根据公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行认真的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在现场变更核项时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解变更发生的原因;1下载后可任意编辑其次，要检查变更的内容与实际是否相符，是否是在预算包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对项目经理报备的那些内容不祥细、手续不完备的变更要准确核实制作。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。 三、工作不足方面： 今年的工作虽然都能按设计部的下单要求基本完成，没有影响到其它部门的正常工作，但还是存在着很多不足。 1.计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动，今年的预算量与预算计划存在严重差距，虽然有市场的原...
