下载后可任意编辑ERP 现代管理体系及经典案例12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑”一把手”心痛 ——东阿阿胶——————————————————————————————————————山东东阿阿胶集团有限责任公司是经过山东聊城市政府批准,于 1997 年 5 月成立的国有独资公司。集团核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业,1996 年成为上市公司, ,东阿阿胶进入全国 10 家最具进展潜力的上市公司之列。 在制药行业,东阿阿胶声名赫赫,但鲜为人知的是,在企业信息化方面,东阿阿胶同样十分出众。可能,和联想、海尔等企业相比,东阿阿胶并非杰出,但最令人难以置信的却是其环境: 偏僻落后的小城、贫穷朴实的人群——当你翻山越岭来到山东省聊城市东阿县东阿阿胶所在地时,看着那些来来往往的人们,你无论如何也不会想到她们与先进的信息化有什么关系。 经过信息产业部、山东省经贸委、山东省软件行业协会有关领导及专家的严格验收,本报”经典”课题组最终决定将东阿ERP 案例选入”中国企业信息化具有推广价值的 50 个案例”之列。 案例故事 东阿董事长刘维是在取消另外一些重要安排后接受了记者的采访。刘说,具体负责东阿 ERP 的是章总和信息中心主任沈渴望,她想和记者朋友多聊聊,是为了表明东阿的”一把手”对信息化十分重视,另一方面,她还觉得,假如她不说说,东阿的信息化建设根本描述不到位。 企业的进展不能迁就 为什么这样说?因为东阿人认识到,假如没有一支高素养的管理队伍,再先进的 ERP 也只能是空中楼阁。信息化是管理条理之后的事物,没有适应 ERP 的现代管理体系,东阿上 ERP 是一种极大的浪费。或者说,法律规范的管理、高素养的人才储备是实施 ERP 的”许可证”,在没有起码资格和许可的条件下,ERP对企业只能产生破坏力。 这将意味着,决策管理层面实际上对 ERP 承担着巨大的责任,否则,东阿将与 ERP 无缘。 年底,也就是东阿 ERP 准备正式上线的时候,东阿阿胶集团董事长刘维感到十分苦恼: 她将不得不说服数十名跟随她多年,并为东阿立下汗马功劳的老员工提22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑前退休。 刘维的眼前常常出现出那些老人的影子,多年来,她们忠心耿耿、任劳任怨。而令刘维不得不狠下心来的是,这些元老虽然”功劳”不小,可是文化程度底,接受新知识的能力差,随着企业管理水平的提高,层次、素养都无法跟进。公司要求每个人都要学会使用电脑,以便适应无纸办公,不学会...
