下载后可任意编辑ERP 现代管理体系及经典案例12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑”一把手”心痛 ——东阿阿胶——————————————————————————————————————山东东阿阿胶集团有限责任公司是经过山东聊城市政府批准,于 1997 年 5 月成立的国有独资公司
集团核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业,1996 年成为上市公司, ,东阿阿胶进入全国 10 家最具进展潜力的上市公司之列
在制药行业,东阿阿胶声名赫赫,但鲜为人知的是,在企业信息化方面,东阿阿胶同样十分出众
可能,和联想、海尔等企业相比,东阿阿胶并非杰出,但最令人难以置信的却是其环境: 偏僻落后的小城、贫穷朴实的人群——当你翻山越岭来到山东省聊城市东阿县东阿阿胶所在地时,看着那些来来往往的人们,你无论如何也不会想到她们与先进的信息化有什么关系
经过信息产业部、山东省经贸委、山东省软件行业协会有关领导及专家的严格验收,本报”经典”课题组最终决定将东阿ERP 案例选入”中国企业信息化具有推广价值的 50 个案例”之列
案例故事 东阿董事长刘维是在取消另外一些重要安排后接受了记者的采访
刘说,具体负责东阿 ERP 的是章总和信息中心主任沈渴望,她想和记者朋友多聊聊,是为了表明东阿的”一把手”对信息化十分重视,另一方面,她还觉得,假如她不说说,东阿的信息化建设根本描述不到位
企业的进展不能迁就 为什么这样说
因为东阿人认识到,假如没有一支高素养的管理队伍,再先进的 ERP 也只能是空中楼阁
信息化是管理条理之后的事物,没有适应 ERP 的现代管理体系,东阿上 ERP 是一种极大的浪费
或者说,法律规范的管理、高素养的人才储备是实施 ERP 的”许可证”,在没有起码资格和许可的条件下,ERP对企业只能产生破坏力
这将意味着,决策管理层面实际上对 ERP 承担着巨大
