下载后可任意编辑FTF 培训体系服务案例讲解12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑FTF 培训体系服务案例(4)培训管理体系——培训动力的控制器培训要素体系、培训计划以及课程体系都建立起来了,企业培训体系的框架就起来了,而培训体系要有活力地运作,还需要有科学的培训管理体系到位,培训动力才能够被启动,而且稳定地运转。企业培训管理体系我们能够这样简单的先给大家一个的构架:一、 培训管理体系的设计1、 学习型组织建设学习型组织的建设已经讨论了很多年了,多数企业始终离不开零散的培训、外出学习参观等等传统的做法,当然,我们能够信任的是,假如企业的培训要素体系和课程体系、特别是课程数据库建立起来以后,最为关键的就是培训管理体系了。FTF 培训在为高科技集团建立好了培训要素体系以及课程体系和培训计划以后,就根据全体团队成员的调查确定了以下几个学22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑习型组织的建设思路和原则:a) 以高科技集团培训要素体系为基础,建立全面的培训体系;b) 建立培训需求分析定期制度,使得培训体系的运行服务于高科技集团的战略和进展;c) 全体的管理人员要参加到企业培训工作中来,成为企业培训的第一负责人;d) 高科技集团的培训资源统一进行开发和管理;e) 高科技集团的培训实行集团公司进行战略管理,各个子公司能够根据自己的具体情况进行实施,但结果必须上报集团 HR 部门进行协调。以上的几个主要原则,经过高科技集团的决策层协商以后,形成了正式文件下发到了各个子公司,至此,培训管理工作正式开始。当然,为了能够让高科技集团的决策层认识到这些问题,我们经过调查数据以及我们已经完成的工作,让她们信任了,我们团队的工作是有成效的。2、 培训制度体系有关培训管理的原则,下来我们需要进行的,就是要在高科技集团各个子公司以前制度的基础上,进行培训管理制度的改进和完善。对于培训管理制度,我们基本上分成了制度文件和程序文件,事实上,制度文件和程序文件的思想来源于 ISO9000 质量体系文件的构成原则。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑由于把培训管理制度文件分成了制度和程序两个大类别,经过后来的操作证明,这样对企业管理制度进行分类有相当的科学性,特别是根据制度文本所制定的工作程序,克服了以往高科技集团公司在管理上的部分混乱问题。FTF 培训公司在培训制度方面的这种改进引起了高科技集团公司的主意,并在后来的时间内,逐步应用到了其它方面的管理制度上。二、 基于培...
