下载后可任意编辑 1 、 决策阶段管理的主要任务及包括内容
①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、 ①全寿命周期包括决策、 实施、 ②③使用阶段项目管理核心任务是项目的目标控制项目立项是项目决策的标志; 项目决策期管理主要任务: ④确定项目的定义
实施阶段包括设计前的准备阶段, 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段、 ⑤保修期
实施阶段任务是经过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者, ⑥⑦
安全管理是项目管理中的最重要的任务
按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特征, 项目管理分: 业主方; 设计方; 施工方; 供货方; 建设项目总承包方的项目管理
⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理( DM) 、 使用阶段的项目管理(PM)、 使用阶段的设施管理(FM)⑨
项目管理中应用信息技术, 包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户( PIP) , 即业主和项目各参加方在互⑩联网平台上进行项目管理等
涉及总投资控制的管理方有业主方、 建设工程总承包方、 设计方3、 组织论
( 重点每年必考) 4、 建设工程项目决策、 实施阶段策划的主要任务
5、 建设工程项目管理规划是
分别由谁编制
6、 施工总承包与总承包管理
( 见附表) 7、 国际上建设工程总承包
业主项目管理
★国际上, 项目总承包模式: 独立地; 设计单位和施工单位组成联合体或合作体, 项目结束后联合体或合作体解散; 施工单位承接; ; 设计单位承接★国际上业主方物资采购模式: 自行采购; 与承包商约定某些物资指定供货商; 承包商采购
★设计任务委托模式: 设计总负责单位( 视需要再委托) ; 平行委托多个设计单位
★国际上业主方项目管理方式: 自行; 委托项目管理咨询公司; 共
