下载后可任意编辑上海企业分配制度改革方案12024 年 5 月 29 日上海理光传真机有限公司分配制度改革方案 策划设计:专家组 上海三元企业管理有限公司 目 录第一部分: 改革的基本原则................................1第二部分: 现行职务系列及分配制度状况...................2一、现行岗位的职务系列与工资收入.....................2二、现行工资结构与分配制度状况.......................5第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容..............6一、改革后职务系列...................................6二、分配制度改革的基本内容...........................6三、改革后的工资结构设计.............................7公司改革方案之三下载后可任意编辑四、三种分配方式及操作程序...........................81、经营者年薪制分配方式...........................82、常规分配方式...................................93.弹性工资制.....................................10第四部分: 改革推动计划.................................1212024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑为了适应市场竞争的需要,上海理光传真机有限公司(以下简称 ”公司”)根据公司的进展规划, 对本公司分配制度进行系统改革,重新设计分配制度改革方案,实行岗位工资、弹性工资及经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。第一部分: 改革的基本原则一、建立法律规范的分配制度体系,统一分配机制,简化工资结构,工资水平与人才市场接轨。二、公司实行三种基本分配方式:经营管理者实行年薪制,效益分成,风险经营;基本员工实行岗位工资制度,工资设在岗位上,岗变薪变;营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制,取消营销人员按业绩定薪。三、给经营者一定的自主分配权,在超额完成目标利润的前提下,经营者能够从效益分成中提取一定额度的资金,对下属进行模糊化分配。四、取消职务工资,推行职务资格双轨制,撤消职务副职(除所有者派出的代表外),实行职务单职制,设立职务资格工资。五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖,将其纳入岗位工资中,提高岗位工资,增大岗位与岗位之间的工资级差。六、实行激励与约束相结合,加大对知识型、智能型人才的激励,充分体现人力资源价值的原则。。七、技术岗位不按学历、文化水平定级,按实际工作能力定级(包括项目开发人员岗位系列)。八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工,凡适用于公司确定的岗位人员,设有最低的...
