下载后可任意编辑上海酒业公司员工培训管理制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑员工培训管理制度总 则第一条 为提高员工的综合素养,适应公司业务进展的需要,形成人力资源储备,为公司人力资源战略规划与进展提供有力的支持,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有员工。第一章 培训内容、对象、师资与组织者第三条 培训种类:公司员工的培训体系由两部分组成,即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量,在公司内部进行的培训,外部培训指经公司同意,员工在公司外部参加的的各种培训。第四条 内部培训包括:1.新员工培训的内容包括: 公司进展的历史、现状、前景; 公司经营业务范围; 公司短、中、长期进展战略; 公司组织结构和规章制度; 公司经营理念和企业文化。2.岗位职责及流程培训的内容包括:员工所在岗位的职责、权力,业务及管理流程关系,岗位工作关系。3. 岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训,如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等方面的技能培训。第五条 外部培训能够包括:管理技能培训,即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训,例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训;专业技能培训,即与岗位有关的、22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑公司当前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训;其它教育培训与进修,即与个人能力提升有关的培训。员工可根据自身需要填写由人力资源部下发的<培训需求调查表>以获得外部培训机会。第六条 公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。公司内部培训师资,包括总经理、副总经理、人力资源部人员、部门经理及其它有一定专长、具备一定讲解能力的员工;公司外部培训师资,指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。第七条 公司整体培训活动由人力资源部负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制,其它部门负责人配合人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。第二章 培训计划的制定第八条 培训计划的制定者。内部培训计划、外部培训计划均由人力资源部制定。第九条 培训计划的制定时期。1. 年度培训计划的制定时期:人力资源部应在每年 12 月之前向各部门发放<内部培训需求调查表>、<外部培训需求调查表>,要求各部门在本月最后 10 个工作日之前将本部门培训需求提交人力资源部。人力资源部汇总各部门培训需求,据此在本月最后 ...
