1 关于降本增效的思考 阿尔巴斯一矿——刘小杰 被誉为“管理大师”的美国人彼得〃德鲁克曾经说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”； 英雄所见略同的是：股神巴菲特关注企业收入增长率的高低，更关注企业成本的高低，收入高低决定企业的日子是好还是坏，但成本高低决定大部分企业是生还是死，因为大部分企业的竞争是成本竞争，只有企业成本足够低，才能盈利更多，生存更久。可见成本管理是企业管理永恒的话题。企业管理的一个根本任务就是如何不断降低成本，成本是企业生存和发展的重要课题，成本的高低决定了企业的赢利速度。在现代企业管理中，成本问题已经上升到战略角度，它必将成为取得竞争优势的有力武器。企业获取竞争优势的基本战略是成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种，而有一半的战略是以成本领先为基础的。成本领先的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。“低成本就是核心竞争力”，王林祥总裁正是用这句话真正诠释了企业的成本领先战略。 鄂尔多斯集团经过风风雨雨三十年的发展与壮大，已经成长为多元化的循环经济产业集团，企业做大做强了，其竞 2 争也日趋激烈了，伴随房地产寒流的提前袭来，预示着大多数企业在这个高成本的冬天，考验其环境生存能力和基本生存能力、体现其核心竞争力的时刻已经到来了。企业竞争已从“短板理论”上升到“缝隙理论”，引用内控管理的经典言论就是——“压死骆驼的最后一根稻草，不承担压死骆驼的责任，承担责任的只能是骆驼”。只有审时度势地“不断减负”， 才能使我们的企业更具活力；也只有与时俱进地“补缝塞隙”才能使我们的企业更具竞争力。 如何打造企业的核心竞争力？这正是我们须共同思考与应对的新挑战。在这个高成本的时代，美国杜邦公司采用了 “别人生病我吃药”的成本控制理念，姑且称之为——西医疗法，无疑只是“头疼医头、脚痛医脚”的疗法，实事求是地说：一个人的补药极有可能是另一个的毒药。而作为在中国特色社会主义环境下成长起来的企业，明显应采用“中医疗法”——练功（当然包括瘦身、瑜伽、金钟罩等），正如中医总比西医神奇一样，“练功”会使人免疫力增强，也会防止由于“吃药”紊乱躯体自身的调节功能，如果练成金刚不坏之身，何惧“百毒入侵”？ 从武学角度讲：看似简单的招式练到极致就是绝招！所以，结合企业实际情况...
