铁路业务生产部 铁路业务盘点管理规范 文件归属： 文件编号： 版本号：V1.0 第1页，共 8 页 常州安凯特电缆有限公司 NKT Cables Ltd., Changzhou 铁路业务盘点管理规范 1. 目的 1. 通 过 盘 点 ， 可 以 了 解 当 月 生 产 经 营 的 真 实 状 况 及 各 种 原 材 料 的 具 体 损 耗 情况 。 2. 通 过 财 务 核 算 损 益 报 表 反 馈 信 息 ， 还 可 以 发 现 当 月 生 产 中 的 异 常 状 况 ， 以 便及 时 采 取 相 应 补 救 措 施 并 指 导 下 个 月 的 生 产 。 3. 更 新 、核 对、和校准当 月 库存在制品的 数量、堆放、现 存状 态等信 息 。 2. 区域（范围） 盘 点 范围为截止规定盘 点 时 间前铁路生 产 所有在制品、车间余料 （铜板、镁、8mm 无氧杆、熔沟）、辅助材 料 及 模具 等其他耗 材 。 在制品定义：铁路生 产 过 程中 产 生 的 包括各 类库存或在线的 铜及 铜合金原 杆、半成品杆、单丝、无订单成品、未及 入 库的 订单成品及 废 品等， （注 ：从 车间直 接 发 外 加 工 的 在制品也 应 包括在内 。 ） 3. 相关职责 3.1 生 产 领 班 ：负 责 车间在制品、WIP、车间余料 的 盘 点 ， 并 做 好 与 其他部 门 的原 材 料 领 用 、退 库、废 品入 库等事 项 的 交 割 、核 对工 作 。 3.2 生 产 工 程师 B：负 责 当 月 各 类模具 盘 点 ， 汇 总 及 完 成当 月 模具 消 耗 情 况 分析 。 3.3 生 产 计 划 员 ：盘 点 负 责 人 ， 负 责 召 集 召 开 盘 点 前会 议 、监 督 盘 点 、核 对成品入 库数量、提 供 盘 点 时 订单情 况 汇 总 ， 盘 点 后 负 责 抽 盘 并 完 成材 料 消 耗 分 析 汇总 、订单项 目 分 库、在制品分 解 及 当 月 生 产 情 况 分 析 。 3.4 财 务 ：根 据 盘 点 数据 核 算 原 材 料 损 耗 及 计 算 数据 分 析 ， 将 结 果 反 馈 给 生 产部 ， 由 生 产 部 核 对， 并 对材 料 异 常 情 况 查 找 原 因 。 3.5 监 盘 ：对盘 点 中 异 常 情 况 进 行 披 露 ， 并 提 出 整 改 要 求 。 4. 盘点前准备 4.1 各...
