理智的企业，需要精益生产 本方案是为已经实现看板管理，希望通过电子看板进一步提升管理效益的制造企业设计的。 这类企业存在的管理难题是：纸张看板容易丢失、信息不透明，管理人员没有一个信息平台及时全面掌控生产全貌；当 BOM及工艺路线发生变化时，纸张看板难以及时调整。 本方案的核心设计思想是：以计划为核心，通过MPS/MRP产生生产和采购计划，然后把企业物料分为两类处理：第一类－－需求在一段时间间隔内相对比较稳定，生产周期短，交付可靠，称为看板物料，其处理是把运行 MPS/MRP的计划结果作为执行建议，而通过看板来驱动具体的执行。另一类－－加工复杂、长生产和采购周期、需求不稳定的物料，称为MRP物料，MRP物料通过MPS/MRP产生采购和生产计划，并下达采购、生产指令执行。生产管理与供应链管理、财务管理集成，帮助企业最大限度地降低浪费，实现持续改善，全面提升企业的盈利能力。 本方案构筑在金蝶特有的集成应用平台 K/3 BOS之上，对企业个性化需求有很强的适应能力。项目实施人员可以轻松地修改或新增 K/3单据、流程和报表，做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。 本方案适用于已经实现看板管理，希望通过电子看板进一步提升管理效益的制造企业。 金蝶K/3 WISE制造业精益生产解决方案以MPS/MRP和看板管理为核心，协同销售计划、生产计划和采购计划，确保产供销的一致性。对于 MRP物料：通过计划订单下达生产任务单，进行领料控制，降低物料消耗；通过车间作业管理、生产任务全程跟踪等手段，控制各环节进度。对于看板物料，通过生产看板、取货看板、采购看板实现生产、领料、采购环节的物料控制。以保证按期交货，提高客户满意度。通过实际成本、日成本、标准成本等进行核算和分析，控制生产成本。本方案帮助企业最大限度降低浪费，充分利用资源，最终实现企业速度、成本、质量目标。 该方案充分满足了生产计划人员、物料控制人员、生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员对企业业务的全面管控需求： 一，在生产技术准备阶段，方案提供： 适应复杂选配的配置 BOM 参数化自动进行配置的特性 BOM 通用的 PDM集成工具 帮助企业根据客户需求，高效、快速完成产品数据的准备。 二，在计划编制阶段，系统的计划参数丰富，满足各种制造策略的需要，并提供： 实用的计划员工作台 完善的替代料处理 快速准确下达采购委外计划...
