施 工 方 案 施工组织设计 1 、编制说明 （一）编制依据 1、 招标文件、现场勘察及工程谈判文件。 2、 设计方案图 3、《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB20194－93 4、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33－86 5、《中华人民共和国消防法》 6、我国现行的相关的验收规范和操作规程。 7、 我公司施工技术力量、现场施工条件、周围情况等。 （二）施工工期 本工程施工工期为 30 天。 （三）工程质量 分部、分项工程一次验收合格率 100％；质量等级：优良。 2 、工程概况 1 、本工程为惠州市蓝微新源技术有限公司办公室及制造车间装修工程，建设单位：惠州市蓝微新源技术有限公司。 2、装修概况： 厂房办公室、制造车间、卫生间装修。本工程的施工项目包括上述施工范围内的全部、墙面、柱面、顶棚的面层装饰，以及门、卫生洁具等。以上工程项目全部包括供货和施工安装。隔墙采用彩钢板墙、石膏板墙；轻质砖墙、玻璃隔断，轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及600*600铝天花；卫生间地面防水处理后采用广东展鹏地砖300*300，墙面采用展鹏300*450墙砖，300*300铝板吊顶；乳胶漆墙面。 3 、主要工序施工方法 （一）施工顺序 本工程采取自上而下，先顶棚，后墙面、柱面再地面的施工顺序，地面面层需待吊顶全部完成后，方可进行施工。从专业上先电气、通风空调管线，然后再顶棚面板。 （二）施工准备 1、根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。 2、技术准备工作 （1）组织各专业相关人员熟悉现场和图纸做好施工技术准备工作。 （2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。 （3）搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划。 （4）搞好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及新技术。 3、协调好各方面的关系 （1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度； （2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为 顺利施工创 造 有利条 件 。 （3）协调好与 业主之间的关系，积 极 主动 地想 业主之所 想 ，急 业主之所急 ，与 业主之间的合作关系是 本工程施工合同 全面履 行的基 础 条 件 。 （4）协调好与 监 理单 位 的关系，积 极 配合监 理工程师 对 工程的控 制。 （5）协调好与 周 边 单 位 如 消防部门 等的关系，为 工程顺利进...
