中心运营提升方案 第一部分 招商情况梳理 中心通过3 个多月招商工作的展开，目前的出租率达68.36%，截至目前签约企业共26 家，签约企业的产业分类如下： 产业分类 企业数 占比 科技类 13 50% 文化与创意类 4 15% 贸易类 3 12% 服务业及其他 6 23% 合 计 26 100% 从分类来看，中心的产业类型主要以科技型和文化型产业为主（合计占比65%），服务业、贸易类占比（分别是35%）。 因此：目前中心内科技与文化企业的比例已经超过60%以上，与项目的最初定位吻合，已经具备打造专项科技文化园的雏形。 第二部分 运营思路 一、总体思路 中心的总体思路： 硬件设施——体现花园式办公精致完善 基础服务——展现一流管理团队贴心细致 助长型服务——将科技文化概念根植于园区的方方面面； 让文化与科技的力量在园区中融会贯通。 将建设科技文化产业园的核心思路植根于园区改造、招商、运营等逐项工作中予以体现： 第一，以创意的改造手法表现园区的整体形象，营造园区精致的花园式办公氛围及独有的文化。 以创意的手法赋予中心创新力量，通过装置艺术的表现力量，展示文化氛围。如：一楼创客空间；三层露台；四层屋顶花园。 第二，以规范的管理体现一流的基础管理，打造五星级物业服务。 通过对保安、保洁等基础服务人员的规范化管理，体现中心最基础的服务能力。 第三，继续依据产业园科技文化的定位方向为指导思想，进行产业招商，完成产业集聚。 以科技企业和文化类企业为园区的主导企业，通过有目的性的招商，即企业收拢从而形成集群效应，打破单个类型企业规模的局限，打造科技和文化的双重产业链，多个同类企业聚集在一起，打造独立的单个企业与同类型企业以及园区品 牌 之 间的相 依托 的形态 。 第四，通过运营达 到 整合 资 源 的目的，凝 聚科技与文化的交 融性，形成交 互 性升 华 。 以资 源 整合 为方式快 速 发 展园区的核心价 值 ，即运营价 值 。园区间科技企业、文化企业的合 作和互 通，让原 本 松 散 的企业，在园区内形成凝 聚，不 仅 为企业提 供 了 发 展动 力，也 通过各 种 服务内 容 ，有效的助 长 企业发 展，提 高 企业品 牌 化和规模化，以达 到 经 济 可 创力。 二 、 发 展 目 标 打 造 金 运 产 业 板 块 标 杆 ， 形 成 独 特 的 自 我 精 神 强 调 高 质 管 理 、 高 参 与 性...
