关于人员岗位调整的请示报告篇一：关于人员岗位调整的请示报告公司领导：因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整
调整内容如下：陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；可否，请领导批示
郴州永旺包装材料有限公司篇二：公司关于组织机构设置调整的报告集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部
二、目前管理体系中存在的问题（一）服务部管理幅度过大（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性1
组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障2
组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤3
组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备
组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求
四、组织机构调整的原则（一）任务目标原则
（二）有效管理原则
（三）责权对等原则
（四）稳定性和适应性原则
（五）精简原则
五、组织机构调整方案六、需报集团公司审批的事项（一）新成立*****级部门
（二）增加管理人员职数
（三）增加业务主管层级
（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量
妥否，请批示
机关职能部门岗位编制变动情况2
业务部门岗位编制变动情况3
组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向公司******[关于人员岗位调整的请示报告]
