下载后可任意编辑东莞公司选聘管理制度12024 年 5 月 29 日东莞田氏化工厂有限公司文件编号HR/P/005版 本V.1拟制部门人力资源部生效日期 /8/01文件类别制 度页 码共 7 页﹐第 1 页选聘管理制度编制核 签 批 准下载后可任意编辑柯文伯汤 滨田庆先东莞田氏化工厂有限公司文件编号HR/P/005版 本V.1拟制部门人力资源部生效日期 /8/01文件名称选聘管理制度页 码共 7 页﹐第 2 页1﹒目的﹕ 进一步法律规范招聘工作,完善公司选聘管理、人员流动体系,塑造良好的雇主品牌,增强员工归宿感,降低人员流失率,使选聘工作与人力资源其它工作更好地衔接,发挥其应有效用。2﹒范围﹕ 适用于东莞田氏化工厂有限公司各项招聘、选拔活动及与之密切相关的培训工作。3﹒定义﹕选聘:包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。入职培训:由人力资源部安排,申请入职者入职本公司前必须参加的培训课程。上岗培训:新晋员工至部门初次报到后,临时雇佣期满正式上岗前,由部门根据相应的<职务说明书>、<作业指导书>等的要求进行的相关知识和技能培训。经考核合格者,发放上岗证,正式上岗。储备培训、晋升培训:参见<培训管理制度>。跨部门选聘小组:由部分部门主管或技术人员组成,负责储备干部、管理职/专职人员的内部选聘以及外聘 6 职等(含)以上部分职位的面试、考核、录用工作。4﹒职责﹕4．1 人力资源部4.1.1 制定、修改、解释本规定,进行选聘成本分析,以及选任者经历、技能统计。4.1.2 汇合并整理各部门<年度人才培育目标与计划>,依此做出公司年度选聘规划。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑4.1.3 筹划、实施人员调配、选聘工作。4.1.4 就面试技巧、方法、要求等,对各部门负有选聘职责的人员开展培训。4.1.5 制订入职培训方案、上岗、储备、晋升等培训的通用方案,安排、跟进新晋人员、拟晋升人员的相关培训,必要时跟踪、指导、参加考核其临时雇佣期或实习期内之工作。4.1.6 人力资源部经理每年至少一次与各部负责人检讨选聘及其培训成效,针对重点建议或评估结果进行改进,向总经理汇报最终评估结果、改进成效。4．2 各部门4.2.1 根据公司要求编制本部门各岗位<年度选聘目标与计划>,并根据该计划及公司年度选聘规划,与人力资源部一同开展公司选聘工作。4.2.2 依本制度制订上岗、储备、晋升培训具体实施方案,配合人力资源部跟进、实施上岗、储备、晋升培训。4.2.3 依本规定对新入职员工以及拟晋升的实习人...
