下载后可任意编辑五 S 推行手册大全模板1下载后可任意编辑”5.S”推行手册 有限公司质保部编目 录2下载后可任意编辑1．前言2．5S 的定义与目的3．5S 的效用4．推行步骤5．推行要领6．”要”与”不要”物品的判定标准7．公司各级员工在 5S 活动中的职责8．5.S 的检查要点——办公室9．5.S 的检查要点——生产现场10．开展五分钟 ／十分钟 5S 活动11．5.S 的评分计算方法12．5.S 的评比13．5.S 推展手法( 实施技巧) 14．文件的 5.S15．5.S 检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5.S 的常见表格前 言人, 都是有理想的。企业内员工的理想, 莫过于有良好的工作环境、 和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、 明朗、 舒适的工作环境, 激发员工团队意识, 提升员工真、 善、 美的品质, 从而塑造企业良好3下载后可任意编辑的形象, 实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5S 活动, 让全体员工确切了解 5S 的涵义、 目的、 作用、 推动步骤及其要领, 公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S 推行手册》。热忱希望广阔员工对该手册勤学习, 深领悟, 常行动, 并循序渐进、 持之以恒, 不断法律规范自己的日常工作行为。促进公司的 5S 活动从”形式化”走向”行事化”, 最后向”习惯化”演变, 以达公司”以人为本, 永续经营”的宗旨。一、 5.S 的定义及目的5.S 是指整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫( SEISO) 、 清洁( SEIKETSU) 、 素养( SHITSUKE) , 因其日语的罗马拼音均以”S”开头, 因此简称为”5S”。1S——整理定义: 区分”要”与”不要”的东西, 对”不要”的东西进行处理。目的: 腾出空间, 提高生产效率。2S——整顿定义: 要的东西依规定定位、 定量摆放整齐, 明确标识。目的: 排除寻找的浪费。3S——清扫4下载后可任意编辑定义: 清除工作场所内的脏污, 设备异常马上修理, 并防止污染的发生。目的: 使不足、 缺点明显化, 是品质的基础。4S——清洁定义: 将上面 3S 的实施制度化、 法律规范化, 并维持效果。目的: 经过制度化来维持成果, 并显现”异常”之所在。5S——素养( 又称修养、 心灵美) 定义: 人人依规定行事, 养成好习惯。目的: 提升”人的品质”, 养成对任何工作都持认真态度的人。二、 5.S 的效用5.S 的效用能够归纳为: 1、 5.S 是最佳的推销员①、 顾客满意工厂, 增强下订单信心; 5第 1 个S整 理第 2 个S整...
