下载后可任意编辑五推行手册模板1下载后可任意编辑”5.S”推行手册 目 录1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6 ． ” 要 ” 与 ” 不 要 ” 物 品 的 判 定 标 准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——办公室9．5.S的检查要点——生产现场10．开展五分钟 ／十分钟5S活动11．5.S的评分计算方法12．5.S的评比13．5.S推展手法( 实施技巧) 14．文件的5.S2下载后可任意编辑15．5.S检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5.S 的常见表格 前 言人, 都是有理想的。企业内员工的理想, 莫过于有良好的工作环境、 和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、 明朗、 舒适的工作环境, 激发员工团队意识, 提升员工真、 善、 美的品质, 从而塑造企业良好的形象, 实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5S 活动, 让全体员工确切了解 5S 的涵义、 目的、 作用、 推动步骤及其要领, 公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S 推行手册》。热忱希望广阔员工对该手册勤学习, 深领悟, 常行动, 并循序渐进、 持之以恒, 不断法律规范自己的日常工作行为。促进公司的 5S 活动从”形式化”走向”行事化”, 最后向”习惯化”演变, 以达公司”以人为本, 永续经营”的宗旨。 3下载后可任意编辑一、 5.S的定义及目的5.S 是指整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫( SEISO) 、 清洁( SEIKETSU) 、 素养( SHITSUKE) , 因其日语的罗马拼音均以”S”开头, 因此简称为”5S”。1S——整理定义: 区分”要”与”不要”的东西, 对”不要”的东西进行处理。目的: 腾出空间, 提高生产效率。2S——整顿定义: 要的东西依规定定位、 定量摆放整齐 , 明确标识。目的: 排除寻找的浪费。3S——清扫定义: 清除工作场所内的脏污, 设备异常马上修理, 并防止污染的发生。目 的 : 使 不 足 、 缺 点 明 显 化 , 是 品 质 的 基 础 。4S——清洁定义: 将上面 3S 的实施制度化、 法律规范化, 并维持效果。目的: 经过制度化来维持成果 , 并显现”异常”之所在。5S——素养( 又称修养、 心灵美) 定 义 : 人 人 依 规 定 行 事 , 养 成 好 习 惯 。目的: 提升”人的品质”, 养成对任何工作都持认真态度的人。二、 5.S的效用5.S的效用能够归纳为: 1、 5.S是最佳的推销员① 、 顾 客 满 意 工 厂 , 增 强 ...
