电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

产品策划部经理模板

产品策划部经理模板_第1页
1/3
产品策划部经理模板_第2页
2/3
产品策划部经理模板_第3页
3/3
下载后可任意编辑产品策划部经理1下载后可任意编辑岗位描述产品策划部经理岗位名称: 产品策划部经理直接上级: 公关中心经理直接下级: 设计员、 文案员本职工作: 产品策划方案制定的组织安排直接责任: 1. 按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作法律规范, 报批后实施。2. 产品策划部管理细则的制定, 上报和实施。3. 工作计划和工作目标的制定、 上报与执行。4. 定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况, 必要时代表本部门投诉。5. 主持产品策划部例会, 参加有关策划会议。6. 制定设计员、 文案员的岗位描述, 负责进行定期述职, 及时界定好工作职责, 给予合理工作评定。7. 负责设计员、 文案员的专业实施和技能的培训。8. 产品策划方案的总体制定及工作分解。9. 组织、 安排设计员, 文案员进行产品策划方案的指定上报。10. 组织公司产品策划方案的实施。11. 向设计员、 文案员布置任务和任务的合理调配。12. 监督、 检查产品策划部各项工作。13. 协调与相关部门的关系。14. 关怀设计员、 文案员的思想、 生活和待遇。领导责任: 1. 对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。2. 对产品策划方案按计划实施负责。2下载后可任意编辑3. 对设计员、 文案员的专业知识技能和综合素养负责。4. 对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。5. 对策划方案实施费用的合理运用负责。6. 对设计员、 文案员的纪律行为, 工作秩序和整体精神面貌负责。7. 对工作任务调配的合理性负责。主要权力: 1. 向公关中心经理报告工作。2. 产品形象策划方案制定的组织安排。3. 产品形象策划方案实施的组织安排。4. 对设计员、 文案员的考核, 工作检查监督及工作评价权。5. 对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围: 产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。素养要求: 1. 基本情况: 2. 专业技术: 3. 情商要求: 4.其它要求: 3

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

产品策划部经理模板

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部