下载后可任意编辑人事考评制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑主题绩效考评制度文件编号AP-0312-05批准 签名:总裁生效日起 1 月 1 日( 草稿) 第一章 总则第一条考评目的经过建立科学、 合理、 公正、 公平的人事考评制度, 法律规范人事考评工作, 公正评价员工的成就及对企业的贡献, 进而充分发挥员工的积极性、 制造性, 提高工作绩效。为后备人员的选拔、 培育, 高效、 合理配置公司人力资源提供依据。最终促进集团公司整体绩效提高, 实现公司经营目标。第二条定义1、 人事考评: 以客观事实为依据, 对员工的工作态度、 能力、 行为效果、 进行有组织的观察评价。2、 考评周期: 人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期, 公司管理人员以季度为周期进行人事考评。3、 一般职员: 部门主管以下人员( 含) 。4、 中级职员: 部门主管级管理人员。5、 考 评 者: 公司人事考评工作的执行人员。6、 被考评者: 接受人事考评的人员。第三条考评原则1、 实事求是、 公正公平、 优胜劣汰。2、 以岗位职责为基础, 以工作目标为依据, 以事实为标准。3、 考评过程保密, 结果公开。4、 每季度人事考评, 激励先进, 鞭策后进, 即时激励。第四条考评范围本制度适用于集团总部所有员工。第五条考评方式22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑1、 考评以问卷及表格的方式进行。第六条考评作用1、 对于公司人事考评能够达到⑴、 培训需求分析依据。人力资源部在进行培训需求分析时, 应把人事考评的结果作为员工是否需要培训, 以及培训什么的主要依据。⑵、 绩效改进的目的。 科学分析人事考评的结果, 利于绩效不良者制订绩效改进计划, 能对员工实行有针对性的指导, 改进和提高员工的工作绩效。⑶、 激励依据。对考评结果优异者或突出者, 给予奖励。人事调整依据。人事调整必须严格与人事考评的结果结合起来。⑷、 薪资调整。人事考评结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。⑸、 人才选拔。将工作结果与目标比较, 考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。2、 对于部门主管人事考评能够达到: ⑴、 帮助下属建立职业工作关系; ⑵、 借以阐述主管对下属的期望; ⑶、 了解下属对其职责与目标任务的看法; ⑷、 取得下属对主管、 对公司的看法和建议; ⑸、 提供主管与下属沟通, 共同探讨的机会。3、 对于员工, ...
