电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人员体系员工招聘与甄选

人员体系员工招聘与甄选_第1页
1/4
人员体系员工招聘与甄选_第2页
2/4
人员体系员工招聘与甄选_第3页
3/4
下载后可任意编辑人员体系员工招聘与甄选12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑人员体系员工招聘与甄选员工招聘与甄选机制设计 模块收益 ◆明确招聘标准, 建立科学有用的人才测评标准, 提高准确率, 降低招聘成本◆建立科学有用的人才甄选与录用体系, 达成”无缝”管理员工招聘与甄选机制设计 基本思路◆招聘机制设计根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准, 并根据岗位素养与能力模型建立科学有用的人才测评标准; 制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划; 完善招聘计划与招聘流程。◆建立科学的录用体系建立科学的录用体系, 法律规范新进员工入职程序, 让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\"无缝\"管理; 包括员工进入厂培训、 员工介绍、 实习安排和录用测试等。员工招聘与甄选机制设计 操作流程22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑员工招聘与甄选机制设计 主要成果 ◆各岗位招聘标准表◆各岗位人才测评标准表◆招聘计划表◆新员工入职流程图◆新员工实习报告◆……员工招聘与甄选机制设计 主要工具◆结构化面试法◆胜任特征模型◆比奈-西蒙智力测验◆罗夏墨迹测验32024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑◆默里与摩根的主题统觉测验◆科尔伯格两难故事测验◆…… 42024 年 6 月 23 日

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人员体系员工招聘与甄选

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部