下载后可任意编辑 ###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施一、 仓储管理方案优化方案 针对公司存在的一些问题, 从员工素养的提高、 仓储场地规划、 仓储信息化管理、 库存模型的控制等方面提出优化方案
建立培训体系,提高员工素养 根据员工素养要求,采纳”走出去、 请进来”的方法进行培训
总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其它在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训
新进、 新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能
员工每年进行理论知识、 业务技能比武、 考核,奖优惩劣,提倡学技术、 用技术的正气之风
同时完善制度,加强绩效考核
建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确
加强绩效考核,使之不但与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性
2.合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益
(1)调整仓库网络
将 A、 B 两个区细分为十六个区左右, 电脑上能够清楚地查找到产品方位, 加快了备货速度, 提高出货效率
(2)合理规划库区布局
分行政公区、 作业区、 后勤服务区等
(3)合理划分库区,定置定放
将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为 3 个库
(4)将 A字架改为凹字架
不但充分利用了场地, 更能够减少搬运量并防止产品因重压而变形
如下图所示: 下载后可任意编辑 A 字架 凹字架图 4
2 货架示意图3
全面推动仓储信息化管理 应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、 自动化、 智能化,提高企业的管理水平
(1)系统功能设计 用友 U8 是一个标准化系统,实现了业务流、 信息流、 物流、 资金流的真正集成,